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财务管理目标案例
MT企业,成立于1960年,属于国营单位,当初设矿时,全部职工不过200人,拥有固定资产40万元,流动资金10万元,矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇,并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务,图表1-1是该厂1975年至1979年间的生产统计。
年限
产量(万吨)
产值(万元)
计划
实际
增减
计划
实际
增减
1975
14
16
2
560
640
80
1976
14


560
660
100
1977
15
18
3
600
720
120
1978
15
19
4
600
760
160
1979
16
20
4
640
800
160
合计
74


2960
3580
620
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由于MT企业年年超额完成国家下达的生产任务,多次被评为红旗单位,矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。
MT企业生产的煤炭属优质煤,由国家无偿调配,企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理预算下拨。曾有参观团问过王矿长:你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答,却领着他们参观了一下仓库。参观团所见:仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具,足可以放心地使用3年,车库放着5辆披满灰尘的解放汽车。有人用手一擦,惊叹道:呵,全是新车,你们企业真富有!
进入八十年代,经济形势发生了深刻变化,计划经济结束,商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制,流动资金实行贷款制,产品取消调配制,导致MT企业昼
财务管理目标案例
夜之间产生了危机感,好在王宏志矿长能够解放思想,大胆改革。
首先成立了销售部,健全了会计机构,引入一批刚毕业的大学毕业生,在社会上又招聘一批专业人才,使企业人员素质大幅度提高,队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭,引入竞争机制,工效挂钩;物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度;成本管理方面推行全员负责制;生产管理方面实行以销定产,三班工作制;销售管理方面实行优质优价,送货上门制度等等。按王矿长的话讲:我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏,多创造利润,为国家多做贡献,为企业员工多发奖金,多搞福利。
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图表1-2是MT企业1985-----1989年间的生产经营统计。
年限
1985
1986
1987
1988
1989
合计
煤炭产量(万吨)
30
32
32
28
26
148
营业收入(万元)
3000
3200
3200
3360
3380
16140
营业成本(万元)
1800
1920
1760
1820
1690
8990
营业利润(万元)
1200
12