基层管理技能特训培训.ppt

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东莞德信诚相关培训课程:
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02 优秀班组长现场管理实务培训班
M03 优秀班组长品质管理实务培训班
M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训)
M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)
M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
M12 高效能时间管理培训班
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基层管理技能特训F-MTP
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第一站困惑、角色与职责
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从管理者的职责谈起……
我们为什么需要管理?
管理到底管什么?
管理从哪里开始?
问题来自哪里?
管理者的价值体现在何处?
转变的关键:思路价值观工作方法
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明确你的职责




















个人挑选出自己认为最重要的五项(2分钟)
小组讨论得出三个最重要的项目(5分钟)
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忙得有效果吗?
存在哪些差距?
怎样改善?
靠谁来改善?
现场管理者每天需要思考的问题?
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基层管理的困扰
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〔通用:他山之石〕成功团队八种特质
充满***
追求卓越
善听意见
共同探讨
成本与速度
人人参与,无边界沟通
目标简单明了
人人理解
充满活力
将活力输给他人
相互激励
责任与承诺
视问题为机遇而非威胁
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任劳任怨的小林(10M)
-下午5点是下班的时间。五分钟后,小组成员都已陆续离开现场。组长小林像往常一样对现场作最后一次巡视。
-看到几张摆放歪歪扭扭的椅子,他将椅子扶正;看到一张工作台上凌乱的工具,他将它们放入工具盒;有几个岗位的作业文件散落在机台,他将之整理好。接着,他又将一辆挡道小推车推到墙边……
-小林是众所周知的任劳任怨的基层干部。其实他每天总要在组员走后至少二十分钟后才会离开。而且他好像也****惯了这样的时间表。
-他的主管王课长已注意到小林的勤奋、敬业,同时也很舍不得这样一位干部每天如此辛苦。
如果你是王课长,你会如何评价小林的工作,又会给他什么建议?
如果你是小林,你会有什么更好的办法
试着设计一个一劳永逸的管理工具
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