下载此文档

企业文化的理论与实践（ppt课件）.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约33页举报非法文档有奖

1/33

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/33 下载此文档

文档列表 文档介绍

《企业文化的理论与实践》
一、企业文化误区
误区一:
企业文化=文化娱乐活动
一、企业文化误区
误区二:
企业文化=企业形象
二、什么是企业文化?
企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。
二、什么是企业文化?
价值观是人们对他们所面对的事、物的价值(重要性)的排序。
二、什么是企业文化?
机修工的案例
可能的行为:
★到点下班
★索要加班费
★主动修理设备
反映的价值观:
个人生活最重要
金钱最重要
企业的利益最重要
共享价值观的作用?
二、什么是企业文化?
从上面的案例我们可以看出:
,从企业诞生的那天起它就存在着,而且一直要存在下去,直至企业消亡。不管你是否喜欢,它都要存在。
只不过上述案例中的企业文化是自在的,而不是自觉的;是感性的,而不是理性的;是零散的,而不是系统的。
二、什么是企业文化?
从上面的案例我们可以看出:
。
,也有可能是消极的,当企业文化与企业的目标一致时,它就起积极的作用的;反之,就起消极的作用。
结论:我们不能对企业文化的形成无所作为。
我们搞企业文化建设就是要实现从自在到自觉、从感性到理性、从零散到自觉的飞跃。
企业文化
首先是内部管理,其次是对外形象。
三、企业文化的作用调节人们行为的主要机制:
★制度、法律:
带有强制性
有形约束
被动的行为
不得不做
要我做
★文化、价值观
非强制性
无形约束
主动的行为
应该这样做
我要做

企业文化的理论与实践（ppt课件）来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.