注册会计师考试模拟考-公司战略与风险管理 (2).doc

模拟试题(二)
一、单项选择题
1、QD啤酒是一家主营啤酒的公司,该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式,产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区。其中“用我们的***酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐”可以作为该公司的( )。
A、公司使命 
B、公司愿景 
C、公司财务目标 
D、公司战略目标 
2、一般情况下,随着企业不断的发展壮大,企业都会面临战略变革的选择,比如公司的层次结构越来越复杂,需要更多的授权管理等。这属于战略变革动因中的( )。
A、外部环境的变化 
B、技术和工作方法方面的变化 
C、管理及工作关系的变化 
D、组织结构和规模的变化 
3、***金公司计划A产品当年的盈利目标定位20%,受次贷危机影响基金行业的利润水准大幅下降,***金公司的产品当年亏损了5%,导致该影响的因素属于PEST分析中的( )。
A、政治与法律环境 
B、经济环境 
C、社会文化环境 
D、技术环境 
4、下列属于价值链活动中的基本活动的是( )。
A、采购人员将采购的原材料装卸、入库 
B、为处理版权诉讼聘请某事务所的李律师作为辩护律师 
C、技术部门为提高员工的工作效率研发了一套办公软件 
D、公司的规章制度 
5、下列关于通用矩阵的说法中,不正确的是( )。
A、矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比 
B、矩阵中圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率 
C、通用矩阵对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用 
D、通用矩阵划分较细,对于多元化业务类型较多的大公司均可适用 
6、X公司的主营业务是制造生活用纸。其通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额。从密集型战略的角度考虑,X公司采取的战略是( )。
A、市场开发战略 
B、产品开发战略 
C、市场渗透战略 
D、多元化 
7、P公司是一家服装制造公司,起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展,P公司为了独揽S市的服装制造业务,迅速并购了S市的某大型服装制造厂,并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P公司并购的动机是( )。
A、迅速进入,争取市场机会 
B、克服企业负外部性 
C、获得技术创新 
D、实现资源共享 
8、美国的S公司和法国的M公司为了占据世界市场,现成立两个合资企业,由这两个企业分别去占领不同的目标市场。根据案例分析判断,S公司和M公司成立合资企业的方式属于( )。
A、并购 
B、内部发展 
C、合并 
D、战略联盟 
9、新客公司是我国电子商务的一颗璀璨之星,2007年成立,主营经典男装,09年进入女装领域。新客公司正是借力电子商务这种新兴的销售渠道,以最小的投入获得了最大的效益。该公司将男士衬衣定位成快速消费品,一次买五件,打破了传统的消费观念,以此增加衬衣的销售量;针对女性产品,该公司实施内衣外衣一体化,推出女装的革命性产品。根据上述案例,新客公司采用的战略属于( )。
A、成本领先战略 
B、差异化战略 
C、集中成本领先战略 
D、集中差异化战略 
10、研发战略要求管理层制定鼓励创新性构思的政策,下列说法中不符合该要求的是( )。
A、必须给予创新财务支持 
B、管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思 
C、由个人负责创新开发小组的工作 
D、招聘具备创新技能的员工 
11、下列关于国际生产要素最优组合理论的相关说法中,不正确的是( )。
A、海默和金德尔伯格认为,是市场不完全导致了对外直接投资 
B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等 
C、弗农的产品生命周期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析 
D、邓宁的国际生产折中理论的概括公式是:所有权优势+区位优势=对外直接投资 
12、按照间接出口-直接出口-设立海外销售分部-海外生产的顺序进入国际化市场,这体现的是( )。
A、国际化阶段理论 
B、出口行为论 
C、国际创新企业模型 
D、企业国际化的战略管理理论 
13、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责,这属于组织结构构成要素中的( )。
A、纵向分工 
B、横向分工 
C、整合 
D、集权 
14、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司,向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是( )。
A、全球产品分部结构 
B、跨国结构 
C、国际部结构 
D、全球区域分部结构 
15、常见于新兴产业中,特别是一些高科技企业的企业文化类型是( )。
A、人员导向型 
B、角色导向型 
C、权力导向型 
D、任务导向型 
16、甲公司是北京一