华为集团干部任职资格管理实务.ppt

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1、任职资格管理工作的目的及重要性
2、任职资格管理与人力资源管理的关系
3、干部任职资格评价方法论证
二、干部任职资格管理概述
1、干部任职资格管理体系介绍
2、干部任职资格自检要求
3、干部任职资格认证方法
我们强调人力力资本不断增增值的目标优优先于财务资资
本增值的目标标。
具有共同的价价值观和各具具专长的自律律的员工,是是
公司的人力资资本。
不断拓宽员工工的眼界,不不断提高员工工的专长与协协
作技巧,以及及对人的能力力的有效管理理,是公司财财务资
本和其他资源源增值的基础础。
-摘自《基本本法》
各部门管理者者有责任记录录、指导、支支持、激励与与
合理评价下属属人员的工作作。
负有帮助下属属人员成长的的责任。
下属人员才干干的发挥与对对优秀人才的的举荐,是决决
定管理者的升升迁与人事待待遇的重要因因素。
-摘自《基本本法》
甲部门主管
员工轻松投入入
乙部门主管
员工紧张严肃肃
公司发展太快快,各级管理理者各凭感觉觉进行管理,,差异太大
●外部劳动力市市场不规范,,无法提供职职业化人才
职业人员需求
市场
普通职工
毕业学生
下岗职工
●同等教育背景景,同等工作作经验≠同等等工作绩效
同等工作经验
?
!
同等教育背景
华为公司推行行任职资格的的目的?
⑴要逼做实实的人提高水水平,要引导导有水平的人人做
实,按做实给给予评价;
⑵建立职业业化的发展通通道,帮助员员工不断提高高其
职位胜任能力力,建立职业业化队伍;
⑶树立有效效培训和自我我学****的标杆杆,为公司发发展
培养人才;
⑷提供终生生学****的土壤壤,保证公司司的持续性发发展。
任职资格(人)
职位说明(事)
继任计划
招聘
报酬
绩效考核
调配
培训和开发
任职资格与绩绩效考核的关关系
绩效考核以职职位承担的关关键业绩指标标来考核任职者者以点带面。。任职资格积积点成面。
绩效考核是重重过程的结果果,而任职资资格认证是重重结果的过程程。
绩效改进式的的辅导过程就就是任职资格格提升的过程程。
任职资格达标标是绩效达标标的基础和保保证。
双重晋升制度度
领导者
管理者
监督者
资深专家
高级专家
专家
有经验者
初做者