华彩咨询-国骅集团组织优化与执行力建设(1).pptx

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组织优化与执行力建设
咨询项目建议书
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
***机构
机密
工作重点:
项目启动
管理现状诊诊断
战略,远景分析
团队领导风风格分析
组织结构与与功能讨论论
组织绩效问问题研讨
组织执行力力问题研讨讨
项目团队
核心目标
工作重点:
目前内部执执行力诊断断
现有职位体体系的梳理理,编写关关键岗位职职位说明书书
导入目标管管理与计划划检核
绩效框架讨讨论
设计绩效考考核制度与与考核表格格
第一月
第二月
第三月
咨询期(培培训、实施施辅导贯穿穿于全程))
工作重点:
岗位职责完完善确认
目标管理与与考核制度度推行计划划展开
项目结案管管理
国骅集团整整合项目全全貌图
国骅集团高高管层
国骅集团职职能工作组组
***项项目组
1、通过组织织责任体系系梳理,明确关键键岗位的的责权利利等工作作接口
2,导入目标标管理、、计划检检核与绩绩效考核核制度,强化内部部执行力力
3,在组织织优化的的基础上上,强化化团队执执行力文文化,强强化组织织的效率率管理
组织优化化
执行力建建设
此次组织织整合与与执行力力建设,华彩认认为国骅骅集团可可以完成成以下的的几个转转型
管理基于于人治,法制与干干部带头头等因素素
在管理活活动责任任不清,,目标
达成过程程中推诿诿等现象象
项目型,,企业家家带头型型的管理理
具有高度度执行力力和组织织效率,,高中基基层环环环相扣,,责任层层层分解解,目标标逐个展展开的管管理
通过组织织架构与与部门权权责、关关键岗位位的职责责梳理,,使每个个员工
清楚地知知道自己己的权责责利等工工作接口口,导入入目标管管管理、、计划
与检核系系统、绩绩效考核核体系,,使公司司高中基基层员工工的执行行力体
系高度一一致并不不断强化化
将企业家家思想与与提法转转化为价价值观,将观念突突破基于于理念创创新
将法制的的基础立立足于团团队文化化,将榜样作作用转化化为行为为规范
优化,制度化
成为
团队文化化统一,
行为规范范化
目标管理理与检核核
强化执行行力
目录
项目背景景和项目目目标
***询对组织织优化与与执行力力建设的的认识和和思考
项目主要要实施流流程、咨询工具具与服务务内容
阶段一::诊断与与分析
阶段二::组织架架构调整整与责任任体系梳梳理
阶段三::目标管管理与考考核体系系导入
阶段四::执行力力与效率率强化
阶段五::项目结结案与辅辅助实施施
配合管理理变革整整合的培培训课程程
***询的历史史,经营思想想和业绩绩
一、积极极应对行行业发展展的大背背景
周期性
关联性
地域性
政策敏感感性
房地产业业属于固固定资产产投资的的范畴,,与宏观观经济一一样具有有明显的的周期性性
作为基础础性产业业,具有有高度的的综合性性和关联联度,
房地产市市场的供供求状况况主要受受当地经经济发展展水平的的影响,,区域发发展不平平衡,级级差收益益明显
政策对房房地产业业的影响响主要体体现在土土地资源源供应、、各项税税费、房房地产流流通政策策和货币币政策。。
房地产市市场竞争争的关键键在于产产业价值值链的资资源整合合能力
市场研究究及
定位
土地
获取
规划及
设计
融资
建筑
市场
营销
销售
物业
管理
重要成功功因素
具体分析析
表示最重重要
详细的市市场调研研是正确确的市场场定位的的基础
房产市场场日趋多多样化和和个性化化,消费费者越来来越有经经验。因因而在开开发前的的精确市市场定位位已是成成功的必必要条件件
土地资源源是竞争争优势的的重要部部分
房地产的的购买是是一个很很长的选选择过程程,越来来越多的的消费者者会反复复考查和和比较。。良好而而超前的的设计及及规划可可以最终终赢得消消费者和和提高房房产商声声誉
具有市场场潜力的的楼盘和和声誉良良好的发发展商较较易获得得贷款
国内建筑筑商的数数量约为为房地产产开发商商的两倍倍,房地地产开发发商占据据了买方方市场
房地产开开发商应应具备良良好的成成本及建建筑质量量控制能能力
有关法规规和市场场竞争会会使物业业管理逐逐渐形成成一个独独立于房房地产发发展商的的巨大市市场
房地产商商应具备备与优秀秀的物业业管理公公司合作作,建立立长期顾顾客忠诚诚度和楼楼盘声誉誉的能力力
优秀的营营销和销销售能力力是依据据市场规规律充分分利用和和有效整整合所有有资源的的基础
品牌的作作用在房房产业中中日趋明明显,成成功的地地产商无无不具备备详尽的的品牌规规划和传传播策略略
市场营销的概概念应贯穿于于从前期开发发、研究到建建设、销售、、管理的全过过程
表示重要
房地产行业价价值链
技术开发
采购
企业基础设施施
人力资源管理理
可行性研究
融资分析
建筑贷款
市场调研
细分市场
营销策划
工程管理
土地使用权获获得
动拆迁,建设设单位投标,,建材,资金金
规划设计
预售安排
市场研究
中介机构
服务
物资供应
广告
促销
销售队伍
合同管理
按揭抵押
贷款
物业管理手册册与程序
设备与技术
物业管理服务务
服务
市场与销售
外部后勤
生产经营
内部后勤
宁波国骅集团团是一家以房房地产开发为为龙头,集物物业管理、建建筑装饰、现现代物流、市市场管理服务务、文化教育育产业等为一一体的综合性性实力型企业业。集团总注注册资本达2亿元(人民币币),拥有固固定资产,流流动资金21亿元(人民币币),高素质质从业人员千千余名。
二、管理变革革出效益——打造国骅集团团强势组织与与执行力
华彩认为,国国骅正在按照照以房地产开开发为龙头,,集物业管理理、建筑装饰饰、现代物流流、市场管理理服务、文化化教育多种产产业集团化发发展的要求,,一方面:对对外努力提升升形象,扩大大影响,促进进企业发展和和各项目的成成功;另一方方面:对内积积极开展培训训,逐步打造造学****型企业业,特别是目目前公司正经经历着由传统统管理向文化化管理这一高高级管理模式式跨越的质变变过程。
具体而言,华***理解解的国骅本次次整合的实施施重点:
1、把塑造整个个组织的执行行力做为企业业发展的一件件大事来抓,,做到有人做做战略,计划划;有人做推推动,实施;;有人做督导导检核,有人人评价绩效。。从组织的计计划到业绩的的实现,各个个岗位有序运运转,各级干干部抓计划,,带工作,带带团队,为最最后的绩效负负责。
2,为了优化整整个组织的执执行力,还要要优化组织架架构,重新设设计集团总部部,各个分子子公司,包括括各项目办的的责权体系,,定岗定编,,以及岗位职职责描述。
3,同时,进一一步把岗位的的考核标准,,考核办法与与薪酬激励体体系进行细化化,结合目标标管理,工作作日志,早晚晚会等措施,,真正做到,,目标分解到到人到细节,,事事落实到到目标,人人人有压力,干干好有动力。。
成长经由创造造力
成长经由命令令
领导危机
自主性危机
成长经由制度度
成长经由战略略
成长经由创新新
控制性危机
发展危机
初创聚聚合规规范化化成成熟成成熟熟后
危机?
组织规模
变革再发展
成熟、稳定
国骅集团所处处的发展阶段段
经过多年的发发展,目前在在国骅集团管管理方面正逐逐步走向规范范化,此次整整合将有利于于促进企业的的进一步快速速发展
企业年龄
目录
项目背景和项项目目标
***对组组织优化与执执行力建设的的认识和思考考
项目主要实施施流程、咨询询工工具具与与服服务务内内容容
阶段段一一::诊诊断断与与分分析析
阶段段二二::组组织织架架构构调调整整与与责责任任体体系系梳梳理理
阶段段三三::目目标标管管理理与与考考核核体体系系导导入入
阶段段四四::执执行行力力与与效效率率强强化化
阶段段五五::项项目目结结案案与与辅辅助助实实施施
配合合管管理理变变革革整整合合的的培培训训课课程程
华彩彩咨咨询询的的历历史史,经营营思思想想和和业业绩绩