卓有成效的管理者PPT.pptx

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姜汝祥博士
PPT解读版
目录
姜汝祥博士解解读《卓有成效的管管理者》PPT
重读大师经典典回归管理理本源
锡恩云管理学学院姜汝祥祥博士
有效的管理::可以学****的的实践
有效的管理既既不是才华,,也不是智慧慧,有效的管管理其实是一一种实践,可可以学会,也也必须学会。。
—德鲁克2002年为《卓有成效的管管理者》写的序
MISSION
重读大师经典典
回归管理本源源
讲两个故事——围棋的故事事—中国企业业管理进入定定式时代
姜博士解读:
●不讲定式,,一上来开打打,开始很厉厉害。
●一开始就讲讲定式,开始始很慢,但未未来一个专业业选手,却可可以打败十个个不讲定式的的业余选手。。
讲两个故事——乒乓球的故故事—中国企企业管理进入入专业时代
姜博士解读:
●不讲招式,,一上来开打打,开始很厉厉害。
●一开始就讲讲招式,开始始很慢,但未未来一个专业业选手,却可可以打败十个个不讲招式的的业余选手。。
一、为什么需需要有效的管管理者
效率与与效能
姜博士解读::
从体力劳动时时代到知识劳劳动时代,从从机械
化生产时代到到知识经济时时代,这是从从效率到效能能的两
个时代!
执行力
领导力
把正确的事做做好做做正确的事事
德鲁克说:智智慧、想象力力和知识都是是非常重要的的资源,但是是,只有通过过管理者的““有效产出””——也就是效能,,才能将这些些资源转化为为成果。
德鲁克这本书书的两个基本本点:
体力劳动者与与知识识劳动者
从工业机械化化生产时代到到信息知识经经济时代,这这是两个时代代!
直接产出是什什么?间接产产出是什么??
直接产出是什什么?间接产产出是什么??
苹果与宝钢::知识与体力力,效能与效效率的两个时时代
执行力领领导力
知识工作者热热爱自己的工工作就是生产产力
每一位钢琴大大师每天都要要花
上3小时来练****弹弹奏音阶,这这
不是为了消遣遣,而是像一一位钢
琴家所说:““我反复的练练****br/>演奏,终于我我的生命融入入了
指尖。”
中国企业的竞竞争进入效能能时代,你如如何让知识工工作者喜欢他他的工作?