卓越绩效采购.pptx

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xxxxxx有限公司
——CC市第二届政府质量奖现场评审汇报
卓越绩效效采购管管理汇报报
二、采购购战略与与行动计计划
三、
四、
一、采购部部介绍
一、采购部介绍
采购部负负责全公公司的大大宗原燃燃料、耐耐火材料料、铁合合金、造造渣溶剂剂等材料料以及生生产、基基建、技技改用的的机械设设备、电电气、仪仪表等辅辅助材料料的采购购和采购购。
采购部以以公司的的年、月月生产经经营计划划和生产产单位的的实际需需求为依依据,进进行采购购管理,,保证采采购物资资及时到到位;并并对采购购商进行行管理,,确保采采购商保保质保量量完成供供货;同同时通过过产品检检验、使使用跟踪踪等手段段对采购购全过程程进行有有效的管管控,并并向采购购商提供供改进信信息。
采购购部部的基基本本状状况况
相关关资资料料::采购购部部职职责责、采购购部部内内控控制制度度条条款款。
一、、采购购部介介绍绍
原料料科科::负责责铁铁矿矿、、合合金金等等原原材材料料的的采采购购;;
燃料料科科::负责责焦焦炭炭、、无无烟烟煤煤和和石石灰灰类类的的采采购购;;
废钢钢辅辅材材科科::负责责生生铁铁、、废废钢钢、、耐耐材材和和辅辅材材的的采采购购;;
设备备科科::负责责与与生生产产、、技技改改有有关关设设备备的的采采购购。。
采购购部部管理理和和组组织织架架构构
相关关资资料料::
采购购部部职位位说说明明、职职责责::原料料科科、燃料料科科、废钢钢辅辅材材科科、设备备科科。
一、、采购购部介介绍绍
采购采购构构架
采购计划
公司决策\生产部门
实施采购
核算付款
财务部
设备科
原料科
燃料科
废钢辅材科科
相关资料::公司年度计计划、部门月计划划、进厂日报表表。
公司决策
生产部门或建设单位申报
采购部
生产经营计划、申报计划
业务科室
财务部
采购部审核
采购商
编制采购计划、招投标、签订合同
审核后付款
质计部/使用单位
计量检验或使用报告
验收反馈
业务员结算、复审
分厂
验收入库/移交使用
计量检验/跟踪
一、采购部部介绍
采购采购流流程图
相关资料::
公司年度计计划、部门月计划划、进厂报表、招投标、国家标准、企业标准、合同、检验化验单单。
卓越绩效采采购管理汇汇报
一、采购部介绍
三、
四、
二、采购战战略与行动动计划
二、采购战略与与行动计划划
优势:
1、周边XX、XX资源丰富;
2、依托集团总部资源的组织和调配;
3、部分区域资源拥有价格话语权。
劣势:
1、地理位置和运输成本,与直接临海的钢铁公司比交易成本相对比较高;
2、资源相对匮乏,进口矿比例较大,周边无优质的XX矿资源。
正视自己:采购环节优劣势分析
通过引入卓越绩效管理,扬长避短。
密切围绕采购战略,改变原料定价机制,有效规避钢市风险。
采购战略
强化市场分分析
降低采购成成本
确保原料采购
降低资源风风险
相关资料::2011-2015采购战略、2011-2015采购资源规规划书。
二、采购战战略与行动动计划
公司的长期期战略目标标:
立足本地、、发挥优势势、科学发发展、做强强、做精钢钢铁主业,,到2015年,把公司司建成年产产230万吨钢规模模。
长期战略
子战略:采购战略
2011年-2015年的生产计计划为 万吨、 万吨、 万吨、 万吨、 万吨
采购战略方案
关键绩效指标
1、分析企业的获取能力,确保资源的有效采购;
2、考虑采购商支持和库存因素,强调市场分析与对标;
3、从信息化和采购流程上提高采购的效能;
4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设;
5、进一步优化物流,降低物流成本。
原料采购计划完成率
采购成本降低率
相关资料::2011-2015采购战略、2011-2015采购资源规规划书。
采购战略
二、采购战战略与行动动计划
分析企业的获取能力,确保资源的有效采购
从信息化和采购流程上提高采购的效能
考虑采购商支持和库存因素,强调市场分析与对标
配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设
进一步优化物流,降低物流成本