品管七大手法(1)(1).pptx

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三个杯子子
一个是是杯杯口口朝朝下下盖盖著著
一个个是是杯杯口口朝朝上上可可是是杯杯底底破破了了洞洞
一个个是是杯杯子子里里头头有有脏脏东东西西的的
三个杯杯子子都都装装不不到到干干净净的的水水喝喝……
杯口口朝朝下下……水水倒倒不不进进去去.
杯底底破破洞洞……边边倒倒边边漏漏..
有脏脏东东西西……水水倒倒进进去去就就脏脏了了……不不能能喝喝了了
当你你抗抗拒拒而而不不肯肯接接受受时时……你你什什么么都都没没有有,学学不不到到也也得得不不到到.
当你你边边听听边边漏漏……你你也也许许知知道道,可可是是却却不不是是完完全全了了解解而而可可以以运运用用.
当你你对对事事情情有有所所成成见见时时……你你就就得得不不到到它它原原來來的的本本质质
前言言---数据据及其其整整理理方方法法
现场场有各各式式各各样的数据据,如如原原物物料料,半成品品或或成成品品等等等等表表示示品品质的数据据,或或不不良良品品的的发生次次数,生生产数数量量,,进行品品质的改改善及管管制制活活动.
同样的原原料料,设备备所生生产出來來的的产品,.
一百百个自觉不如如
一个正确的数据据
七大大手手法法简介:
:鱼骨骨追原原因因.(寻找因果关系)
:柏拉抓重重点.(找找出“重重要的少少数”)
:层別作解析析.(按层分类,分別统计分析)
:查查集数据.(调查记录数据据用以分析析)
:散布看相相关.(找找出两者的关系)
:直方显分布.(了解解数据分布与制程能力力)
:管制找异常.(了解制制程变异)
品管七大大手法所所体现的精神:
.
.
、全全过程的控制制.
.
、重点管理.
:
定义:
一个问题的结果(特性性)受到到一些原原因(要要因)的的影响时,我们将这些原因(要因)加以整整理,成成为有相互关系而且有有条理的图形,,所以又又叫做鱼骨图.
它为1952年日本本品管权威学者石川馨馨博士所所发明,又称“石川图”.
作法:
:
(Man,Machine,Material,Method,Environment)
:
(What,Where,When,Who,Why,How)
:希希望点例举法、缺点列举法、特性性列案法法.
:“BrainStorming””严禁批评、自由奔奔放.
人
特性
机
材料
方法
环境
模具定位不稳定
模具设计不合理
模具设备老化
模具改善不及时
设备维修不力
模具保养不当
品管人员减查不落实
责任心不強
模修人員技能不够
教育训练不够
产线未做好自主检查
品质意识不够
教育训练不够
规格不完善
钢材不良
新机种承接不力
治具不完善
自主检查未落实
品管管理方法不当
作业方法不当
专案改善不力
现场管理不严
模具、设备
人员
其他
方法
为何SWR那么高
?
两类特性要因因图:
(1).追求原原因型:
(2).追求对策型:
提案8件
改善系统
文件
规格执行度94%
所有产品导入SPC
两个产品导入CCD
应用QANetwork
干部学****FMEA
开始研究动件CSI
改善品质记录稽核
100%执证上岗
他山之石检讨
观摩兄弟单位5次
教育训练140hr/人/年
IPQC与FQC交叉担纲
每日点检
推动模具稽核
每日IPQC作业点检
点检结果反馈
随时问题反馈
模具问题反馈
规格问题反馈
来料问题反馈
每周品质状况汇整
QIT活动10次以上
协助生产品质教育训练
品质检讨会
推动成立QCC18圈以上
他山之石汇整
完善相关品质系统
开发导入品管新技术
提升品管人员素质
加强生产作业稽核
品质情报及时反馈
推动品质活动
达成年度工工作目标
:
1897年,意意大利学者柏拉撬分析社会经济济结构,发现绝大多数财富掌握在在极少数人手里,称为“柏拉法法则”.
美国质量专专家朱兰博士将其应用到品管管上,创出了“VitalFew,TrivialMany”(重要的的少数,琐细的多数)的名词,称为“柏拉图原理”.
定义:根具所搜集之之数据,按不良良原因、、不良状況、不良良发
生位置等不同区分标准,以寻求占最大大比率之之原因,
状況或位置的一种图形.