品管七大手法培训教材(PPT 94页).pptx

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前言言
仅使用这这些简单单的质量量改善工工具,就就可以解解决工作作现场所所遇到的的80%~90%的问题。。
---石川馨
当前企业业应具备备品质意识、问问题意识识、危机机意识、、改善意意识,寻求自身身工作的的改善方方法,在在管理上上应用统统计技术术的方法法和观念念,在全全员努力力之下来来满足顾顾客要求求和社会会要求。。
在品质活活动中所所采用的的统计方方法,即即我们常常讲的“品管七大大手法”和“品管新七七大手法法”及“简易的手手法”。
旧QC七大手法法
旧QC七大手法法:
•检查表——收集集、整理理资料;;
•排列图——确定定主导因因素;
•散布图——展示示变量之之间的线线性关系系;
•因果图——寻找找引发结结果的原原因;
•分层法——从不不同角度度层面发发现问题题;
•直方图——展示示过程的的分布情情况;
•控制图——识别别波动的的来源;;
检查表
日常管理理
品质管制制项目的的点检、、作业前前的点检检、设备备安全、、作业标标准是否否被遵守守的点检检。
特別调查查
制程问题题原因调调查、产产品不良良原因调调查或为为了发现现改善点点所进行行的点检检。
取得记录录
为了要制制作报告告所进行行之数据据收集和和检核。。
目的
检查表
所谓检查查表,就就是一张张事先画画好用来来记载数数据的表表格。检检查表可可以不费费吹灰之之力将数数据收集集下来,,而且使使数据便便于整理理。检查查表大致致可分成成以下几几种类型型:
定义义
检查表
点检用用检查表
确认作作业实实施与与机械械设备备的实实施情情形,,预防防发生生不良良或事事故。。
记录用用检查表



。
分类
点检用用检查表
记录用用检查表
基本资资料
检查表之步步骤
。。
。。
,所采用用的统统计工工具。。
。。
。。