商业模式的力量(PPT 59页).pptx

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的
力量
转型升级新模式创业创新创财富
目录
商业模模式的的力量量
商业模模式创创新
杀手级级核心心需求求
盈利倍倍增
革命性性降低低成本本
自我可可复制制性
控制力力与定定价权权
系统性性价值值链
商业模模式与与资本本运作作
商业模模式就就在你你身边边
一、商商业模模式的的力量量
轻资产?
重资产?
or
商业模式
资本模式
管理模式
企业经经营三三角图图
商业模模式的的定义义:
一种包包含了了一系系列要要素及及其关关系的的工具具,用用以阐阐明某某个特特定实实体的的商业业逻辑辑。它它描述述了公公司所所能为为客户户提供供的价价值以以及公公司的的内部部结构构、合合作伙伙伴网网络和和关系系资本本(RelationshipCapital)等,用以实实现(创造、、推销和交付付)这一价值值并产生可持持续盈利收入入的要素。
商业模式就是是企业通过创创造“与众大不同”的客户价值,,设计独特的的盈利方式颠颠覆了行业
传统规则,实实现了自我可可复制,突破破扩张瓶颈,,透过掌控核核心资源建立立了高竞争门门槛,
最终成功构建建了系统性的的价值链体系系或和谐的生生态系统。
自我可复制
对手难以复制制
优秀的商业模模式
优秀商业模式式必须兼顾两两个问题
商业模式六式式
第一式客客户精准定定位,杀手级级隐性核心需需求
第二式独独特而持续续的收入模式式
第三式革革命性的降降低成本
第四式自自我可复制制
第五式高高竞争门槛槛,掌控核心心资源,他人人不可复制
第六式系系统性价值值链
战术
战略
商业模式
更加长期、战战略的战略
长期的、显性性的
短期
商业模式与企企业战略的关关系