商业策划书招商、营运及推广思路报告.pptx

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广州市恒栢投资顾问有限公司
2010年2月
珠江国际纺织城
前言
很荣幸我们TPC团队能够与珠江投投资合作,担任珠珠江国际纺织城的的顾问工作,鉴于于集团管理层对项项目的高度重视,,以及项目在操作作层面上的挑战性性,我们公司将投投入最好的资源,,与贵公司共同努努力,以取得项目目的最终成功。
由于工作进展未如如理想,在紧张的的筹备时间里,以以我们对行业的经经验,指出项目在在各阶段的工作开开展过程中,可能能会遇到的问题及及困难,为项目制制定清晰的发展策策略及风险控制办办法,从而令项目目在有限的工作时时间里,减少因问问题的发生所导致致工作延误,使项项目能顺利开业。。
同时,我们也提请请贵公司关注,目目前的人手架构未未能支持开展大规规模工作的风险,,希望公司能加紧紧人事安排。
目录
PART1项目工作进度情况况分析……………………………P4
PART2项目理解与分析……………………………………P13
PART3项目定位………………………………………………P31
PART4项目取得成功的关关键………………………………P33
PART5项目招商计划及宣宣推配合…………………………P38
PART6项目营运管理计划划及宣推配合…………………P65
PART7营运架构建议………………………………………P98
PART8风险应变措施………………………………………P100

一、招商进度情况
二、项目整体工作情况
三、风险
四、建议及工作重点
一、招商进度情况况
-1F尚未有系统的招商商计划;
1F已启动认筹,现阶段客户组成成结构并不完整;
2F出租率已完成70%;
3、4F未有系统的招商计计划;
5F已通过公司审批,,有待打造方案细细化;
6F未有打造计划。
二、项目整体工作作情况
1、未建立系统的招招商策略
项目未有清晰的定定位,尚未建立统统一的对外形象;;
工作的开展欠缺专专业市场调研分析析基础;
未有整体的招商计计划:包括各层招招商规划、项目配套规划(金融、物流、、餐饮、服务机构构等)、行业协会会引进计划等;
未有系统的媒体推推广计划配合招商商开展(尤其是项项目更名后的宣推推跟进,欠缺核心主题);;
目前的招商工作未未能与公寓、写字字楼及酒店的后续销售做好延延伸规划和互动。。
2、工程进度未能有有效配合招商工作作的开展
由于报建、验收等等问题迟迟未能明确,导致未能对外落实明确试业及开开业日期,有机会导致商家对我们的信心心造成影响
负一层由于工程进进度原因,短期内内只能作认筹安排排
二、项目工作情况况(续)
3、未建立系统的营营运管理策略
营运团队还没组建建,目前人力资源未能承担开业工作作量
尚未制定完善的营营运管理策略及计计划
尚未制定完善的营营运宣传推广策略略及计划
二、项目工作情况况(续)
三、风险
由于项目未能确切把握消防及规划验收工作,尽管完善後的招商计划能落实如期执执行,亦会因此制约,而未能落实安排商家家进场装修及对外公开开业时间;同时,,亦直接影响项目及商户申申领相关的经营证证照,面临开业後後的经营风险
目前招商、推广、、开发三部门之间间未对招商工作开开展情况进行深入入的沟通与协调,,导致招商与推广广、开发进度等出出现脱节的情况,,如未有合理的宣宣传推广计划配合合招商工作开展,,工程进度也未有有配合好招商工作作等,工作推进机机制未能有效推进进工作;
目前的宣传推广计计划时间表可能因因试业及开业日期期的再次调整而重重新铺排;影响商户经营信信心,同时有可能增加不必要的营销费用支出;
项目的人力资源未能承担营运系统开发阶段及开开业後的巨大工作量,营营运公司若不尽快快落实安排及开始始人事培训及筹备备工作,可能会导导致因筹备不到位位而导致试业期间间的多项问题衍生生,影响商户经营信心及公司声誉。