团队建设(完整版)-HR.pptx

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团队建设
目录
第一章团团队概述
第二章团团队建设
第三章团团队领导力力训练
第四章团团队沟通技技巧
第五章团团队冲突管管理
第六章团团队激励策策略
第七章团团队绩效提提升
第一章团团队概述
第1节团队产产生的背景景
第2节团队的的构成要素素
第3节团队与与群体
第4节团队的的类型
20世纪70年代西方兴兴起“向日日本学****浪潮的产产物,是从从“日本经经验”中提提炼出来的的。
团队之所以以盛行,因因为团队是是组织提高效效率的可行方式式,并能充分地利用用员工的才才能。在复杂多多变的环境境中,团队队比传统的的部门结构构反应更迅迅速。团队队能够促进员工参参与决策,有助于管管理人员增增强组织的的民主气氛,提高员工工的积极性。
第1节团队产产生的背景景
第2节团队的的构成要素素
定义:是指指为了实现现某一目标而由相互协作的个体所组组成的正式群体。
团队就是由由两个或者者两个以上上的,相互互作用,相相互依赖的的个体,为为了特定目标而按照一定定规则结合在一起起的组织。。(罗宾斯斯)
、团队的定定义
古老的寓言言故事
在非洲的草草原上如果果见到羚羊羊在奔跑,,那一定是是狮子来了了;
如果见到狮狮子在躲避避,那就是是象群发怒怒了;
如果见到成成百上千的的狮子和大大象集体逃逃命的壮观观景象,那那是什么来来了?
蚂蚁军团!
团队重要的的构成要素素(5P):
目标(purpose)
人员(people)
定位(place)
权限(power)
计划(plan)
、团队的构构成要素
第3节团队与与群体
团队必然是是群体,群群体未必是是团队。
团队成员
团队
群体领导
群体成员
群体
团队与群体体的区别
明确的领导人
与组织一致
中性/有是消极
个人负责制
随机的或不同
个人产品
分担领导权
可自己产生
积极
个人+相互负责
相互补充的
集体产品
群体
团队
领导
目标
协作
责任
技能
产品
群体(group)
团队(team)
成员特色
成员知识、技能、经验相异性小,不具相互依存性,成员可以自由决定或采取行动。
成员具有不同的专长而互相依赖,任何成员的行动决定会影响到别的成员。
目标性质
目标与组织的目标相似,能为成员所辨识。
被赋予特定的目标,目标为全体成员所认同。
运作方式
有一位明确而强势的领导者,由领导者主导形成决策,指派或授权由个人执行任务。
成员共享领导权,轮流担任领导者,决策过程由全体成员参加,决策内容为全体成员所认同;任务的达成要成员彼此交换信息及资源、协调行动。
成员评估
偏重个别成员的影响,工作成败由个别成员承担。
以集体的工作成果为衡量标准,工作成败由全体成员共同承担。