团队建设与执行力培训课件(PPT 42页).pptx

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主讲人:董玉川
讲师师介介绍绍::
专注注于于::
培育育心心态态健健康康的的员员工工;;
强化化高高执执行行力力的的人人才才;;
训练练技技能能造造就就管管理理专专才才;;
可复复制制人人才才的的阳阳光光型型领领导导
---培培养养阳阳光光心心态态,,成成就就企企业业人人才才;;
【课课程程系系统统】】::
【课课程程收收益益】】::
1、、不不是是::如如何何让让天天才才做做出出惊惊人人的的成成绩绩??
而是是::让让平平凡凡人人做做出出不不同同凡凡响响的的业业绩绩。。
2、、认认知知““人人””的的特特点点,,人人性性的的根根本本,,能能够够充充分分将将各各种种技技巧巧灵灵活活运运用用,,并并根根据据不不同同的的情情景景运运用用适适合合的的领领导导风风格格带带领领团团队队前前进进。。
3、、培培养养理理论论联联系系实实际际的的管管理理人人才才,,能能够够从从实实际际生生活活中中找找到到一一个个点点,,来来组组织织并并激激励励自自己己和和团团队队的的每每一一个个个个体体,,为为前前行行的的目目标标而而努努力力。。
4、、知知行行合合一一,,建建立立目目标标,,发发挥挥““积积极极性性、、创创造造性性、、主主动动性性””,,变变““要要我我做做””为为““我我要要做做””,,提提高高职职场场可可塑塑性性与与竞竞争争力力。。
5、、““与与时时俱俱进进””,,积积极极调调整整自自己己的的管管理理心心态态,,学学会会组组织织管管理理、、团团队队建建设设,,合合理理利利用用本本部部门门的的人人力力资资源源,,优优化化配配置置,,培培养养具具备备强强执执行行力力的的人人才才。。
6、、勇勇者者不不惧惧,,知知者者不不惑惑,,仁仁者者不不忧忧!!提提升升部部门门主主管管的的敬敬业业精精神神、、忠忠诚诚度度,,能能够够和和企企业业同同呼呼吸吸、、共共命命运运,,成成为为企企业业优优秀秀的的人人才才!!
7、、总总结结多多年年培培训训师师经经验验,,传传授授内内功功心心法法,,帮帮助助企企业业内内训训师师克克服服演演讲讲时时的的恐恐惧惧心心理理,,学学会会调调动动学学员员积积极极性性和和参参与与性性,,技技巧巧的的应应对对各各种种局局面面。。
一、、培培训训背背景景::
团队队,,一一个个永永恒恒又又需需要要不不断断发发展展的的话话题题,,当当您您站站在在了了这这个个领领导导角角色色之之上上,,你你在在带带领领团团队队过过程程中中,,是是否否遇遇到到以以下下困困惑惑及及问问题题::
为什什么么那那么么努努力力业业绩绩还还是是上上不不去去??
如何何拥拥有有团团队队人人员员追追随随你你的的人人格格魅魅力力??
如何何更更快快更更好好地地带带出出一一支支有有活活力力有有凝凝聚聚力力的的工工作作团团队队??
如何何留留住住骨骨干干团团队队人人员员::目目标标激激励励、、面面子子激激励励、、职职业业生生涯涯、、大大胆胆授授权权、、责责任任承承包包等等等等??
为何目标与与结果总有有落差?
如何解决工工作日志、、工作计划划“无用论论”的问题题?
如何激励团团队人员并并保持每天天处于颠峰峰状态?并并且由内而而外地自动动自发拼命命干?
如何建立带带有目标感感的团队文文化?拥有有疯狂的执执行力?
“我们不缺缺优秀的管管理人才,,缺的是培培训人才的的人才”。。所以我们们开发这次次培训,重重塑团队管管理者的角角色和职责责定位,针针对团队的的制度制定定人员招聘聘与激励、、目标预测测等管理活活动,传授授系统专业业的管理方方法论、工工具和技能能,帮助学学员在实际际工作中有有效领导团团队并激励励员工潜能能,让我们们的工作团团队具备狼狼性的品质质,从而推推动卓越业业绩的达成成。
二、课程目目标:
1、培训各各部门经理理、主管成成为企业的的中坚力量量,成为企企业目标的的坚定执行行者。
2、掌握系系统思考能能力,对部部门工作懂懂得如何策策划铺排。。
3、提升上上下级和各各部门之间间的协调沟沟通能力。。
4、学会组组织管理、、团队建设设,合理利利用本部门门的人力资资源,优化化配置。
5、明确管管理的目的的、对象、、方法,从从管事走向向理人!
6、学会用用成就感激激励团队,,而不是用用制度恐吓吓团队成员员。
课程大纲::
第一部分::团队管理理者的心理理定位
一、管理问问题的导入入
1、为什么么要做管理理
2、“管””是双赢的的过程
3、“理””是双赢的的结果
二、团队管管理思维的的深入
1、不同年年龄段员工工的想法
2、针对性性的学****br/>3、有效的的思考定式式决定方向向
三、团队管管理的实质质意义
1、谁来实实现企业的的使命
2、组织和和激励人力力资源完成成使命
3、成为卓卓越领导者者