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团队执行力经典培训-余世维教授.pptx

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如何提升企业经理人的执行力
余世维博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
成功经理人系列
2
执行力的衡量标标准——
按质按量完成自己的工作作任务。
3
案例
平安保险董事长长***
伊利集团董事长长郑俊怀
4
问题
从韩国三星的崛起,反思我我们国人对执行行力的态度。
对执行偏差没有感觉,也不不觉得重要。
个性上,不追求求完美。
在职责范围内,,不会自己尽责处理一切问题。。
对“要求标准””不能也不想坚持。
5
分析
你如何检查部属的执行力?
6
谁是总指挥?他是否被授权权调度一切?
事前有没有工作派遣单,将高端愿望解解码成每个人应应该做的事?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动汇报的****惯?
是否在一定的时时段,对误失、、疏忽、敷衍、、损害诚实地总结?
是否撤换错误的人选?
7
执行力的三个核核心
——人员流程、
战略流程、
运营流程。
8
案例
华润集团总裁宁高宁
上海申沃执行副副总干频
9
问题
从运营角度,判判断以上三个流流程的优先顺序。
战略=做正确的事
运营=把事做正确
人员=用正确的人
10
∵①战略正确与运营营正确只能由人员来保证。
②战略一旦错错误,运营越积极,企业陷陷入泥沼就越深深。
∴三个核心流程的的优先顺序是
人员战略运营

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