经典实用有价值企业管理培训课件打造卓越的管理者.pptx

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如何成为优秀的管理者
2
管理变革实质上包包含者一场心理革革命
科学管理在实质上上包涵着要求任何何一个具体机构工工业中的工人进行行进行着一场全面面的心理革命———要求他们在对待待工作、同伴和雇雇主的义务上进行行一种全面的心理理革命。
——泰勒
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培训主要内容
大趋势与对策
自我超越的职业修炼
经理人角色认知
时间管理
组织部属
目标管理
计划管理
绩效管理
辅导部下
学会授权
问题处理
激励策略
沟通艺术
建设团队
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大环境发展趋势与与企业对策
第一讲
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转型期,中国企业业家的热点问题
不容回避的全球化化、本土市场国际际化的挑战
您的战略方向在调调整吗?
您的公司“组织结结构还合理吗”??
您的公司在调整““核心竞争力”吗吗?
您是“以速度为基基础”的竞争者吗吗?
您是否在重建业务务流程?
你的企业是否是一一个“学****型组织织”?
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竞争正在改变着传传统思维
知识主导:资源导导向升级----以知识、信息为为主导地位
企业再造:理念再再造、文化再造、、流程革新已成为为必然
顾客驱动:由利润润目标为中心转化化为以顾客价值为为中心
研究开发:成为经经济前进的动力((专门机构化)
知识主管:职职位轮换正在在进行中………
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趋势之外的阵阵痛
我们既不做预预测,也不单单看趋势。
实质上是中国国人正迎接着着一场前所未未有的冲击。
趋势之外,大家将经历历生活方式、、观念、知识识、及其组织织结构全面更新的阵痛。
8
企业正在准备备迎接更多变变革,这种变变革将是迅速速的和富有挑挑战性的
观念不变,就就是自我抛弃弃;
不变一定死,,变并非能活活;
企业入世的第第一步,就是是学会变革。。
经理人在必须须变革之前作作出变革
经理人应制造造变革而领导导团队发展
变,任何人都都要面对
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变革的过程就就是对人再再分化的过程程
先知先觉的人人
_他推动变革革,他领导未未来!
后知后觉的人人
_仅适应变革革,需要别人人领导
不知不觉的人人
_无发展资格格,竞争的弱弱势群体
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未来唯一持久的优优势,就是有能力比你的竞争对对手学****的更快。