项目管理办法项目管理考核评分标准.pdf

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项目附件1:
项目管理考核评分标准
考核内容及评分标准评定分数
考核项目
(“+”为额外加分数、“-”为倒扣分数)小计合计
工程形象进度
完成公司下达的形象进度计划(8分),欠10%以内(1~4分),欠10%以上(-5分)。
(8分)
工程1、严格按照“五个到位、四个标准”要求进行资源配置,科学组织施工(2分);
进度2、施工组织设计等编制规范、科学,施工计划、统计、总结上报及时(2分);
施工进度管理
(15)3、有定期工程例会制度,及时研究、解决问题(1分);
(7分)
4、组织开展了劳动竞赛,加快施工进度效果明显(2分);被业主、上级机关评为劳动竞
赛优胜单位(每次+2分)。
工程实物工程质量1、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求(4分);
质量(8分)2、工程外观质量良好,质量通病得到有效控制(4分)。
未来1
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(20分)1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度(3分);
2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%,质量体系运行记录真实可靠,无不符合项(3分),
质量管理
有一般不符合项(1分),有严重不符合项(-3分);
(8分)
3、QC小组机构健全,选题明确,活动经常,效果明显(2分);
4、业主或上级评有优质样板工程(每项+3分),在业主检查中获第一名(每次+2分)。
质量事故控制1、未发生等级质量事故(4分);
(4分)2、因工程质量差而受到业主通报批评(每次-4分)。
1、贯彻落实职业安全健康管理标准,运行记录真实可靠,无不符合项(2分),有一般不
符合项(1分),有严重不符合项(-3分);
安全
安全管理2、安全管理机构健全,管理制度完善(1分);
生产
(7分)3、特殊工种经过培训持证上岗(1分);
(15分)
4、安全工作有重点,有针对性地制定了操作规程和防范措施(2分);
5、定期开展安全检查,整改及时、到位(1分),在业主检查中获第一名(每次+2分)。
安全安全事故控制1、未发生因工重伤、死亡事故(4分),每死亡1人(-3分);
未来2
精心打造
生产(8分)2、‰以内(2分);
3、未发生员工非因工事故(1分);
4、未发生火灾事故及盗窃、爆破器材被盗案件(1分),发生此类事故(-3分)。
1、上交款完成率100%(6分),每超10%(+1分),每少10%(-2分);
2、各项经费开支控制在公司下达的指标内(4分),每低于5%(+1分),每超5%(-2
分);
费用指标
经济3、按时并足额发放工资(生活费)和缴纳各项社保费用(4分);
(16分)
效益4、设备管理、使用好,完好率达到规定要求,并督促机械设备所有单位按规定提足折旧
(30分)费(2分);
5、变更索赔为企业增加的利润每达到变更索赔总额的10%(+1分)。
资金管理1、贯彻了公司资金结算中心、网上银行业务管理制度,无擅自挪用现象(4分);
(7分)2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款(3分),每擅自拨超5%(-2分)。
未来3
精心打造
1、先算后干、先签合同后上场,需评审合同的评审率100%(2分);
成本控制
2、逐级建立了责任成本核算体系,有完善的责任成本管理制度(2分);
(7分)
3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷(3分)。
制度建设1、有健全的文明施工管理组织和规章制度(1分);
(2分)2、定期开展了文明工地检查且有记录(1分)。
1、贯彻环境管理标准,运行记录真实可靠,无不符合项(2分),有一般不符合项(1分),
文明
有严重不符合项(-3分);
施工
实施效果2、企业形象标识醒目,标牌齐全、规格统一(1分),施工现场布局合理、整洁(1分);
(10分)
(8分)3、办公、生活设施齐全,娱乐设施布置有序(1分),无严重污染和扰民,无食物中毒和
传染病传播现象(1分),合综治理状况良好(1分),未发生任何刑事治安案件(1分);
4、被业主、上级机关或省(市)政府评定为(安全)文明工地(+2分)。
日常制度建设1、有健全的行政管理组织和规章制度(2分);
管理(4分)2、项目班子建设好,队伍精神状态好,整个项目人心齐、风气正(2分)。
未来4