PMC部门职能与岗位职责说明书.pdf

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部门名称PMC部部门负责人直接上级副总经理
岗位设置PMC主管、PC(生管)、MC(物控)、采购、仓管
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、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况,组织编制
短期采购计划,并领导实施
、比价、公开的原则组织选择合格供应商,降低采购成本和采购周期
,合理控制采购进程,努力减少存货周转天数,降低库存成本
,降低采购费用
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门
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要
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能
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,负责来料品质控制;
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岗位名称编制人数岗位名称编制人数
人员PMC主管1PC1
采购1(兼)MC1
编制表
仓管1(兼)
合计:3人预计人力成本:8000-9000元/月
PMC部岗位说明书
岗位PMC主管所属部门PMC部
直接上级副总经理下属岗位MC\PC\采购\仓管岗位定员1人
工作概述负责生产计划的编排、调整,生产物料的管控与来料质量管理
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、物料需求计划的审核权;
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、考核、奖惩与调的决策权。配
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,熟悉6S/ISO9001/HACCP等质量认证管理体系。
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~5年以上家具加工业或制造业计划物控工作经验,2年PMC主管工作经验;
、生产流程及计划管理工作;
、判断与决策能力、人际沟通能力和计划能力。
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,保证在回复的交期内完成生产计划;
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,没有完美的个人.
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,有很强的责任感和事业心;
,雷厉风行。
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关键绩效

指标及指标标准
PC岗位职务说明书
岗位PC所属部门PMC部
直接上级PMC主管下属岗位无岗位定员1人
工作概述负责产品生产计划安排与调整,以及生产交期跟踪与管理工作
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、周生产计划、日生产指令单编制与提交审批;
、急单与生产异常的协调处理;
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、辅助材料、产成品的库存报表;
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、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报;
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、数据的收集与分析;
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无
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,熟悉6S/ISO9001/HACCP等质量认证管理体系;
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,熟悉生产流程,良好的计划及沟通能力。
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,有很强的责任感;
,雷厉风行。
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关键绩效
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指标及指标标准

MC主管岗位职务说明书
岗位MC所属部门PMC部
直接上级PMC主管下属岗位无岗位定员1人
工作概述负责公司物料需求分析与主材采购以及物料纳期跟踪管理工作
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、在库材料、生产计划和物料损耗表等编制物料需求表;
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无
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无
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,熟悉生产流程,良好的问题处理能力及协调沟通能力。
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,有很强的责任感;
,有较强的原则性。
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关键绩效
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指标及指标标准
仓库主管岗位职务说明书
岗位仓库主管所属部门仓库部
直接上级PMC主管下属岗位仓管理员岗位定员1人(兼)
工作概述负责公司物品、材料、成品的收、发、存储、保管、帐务管理工作
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、月报表的准确性;
、卡、物的一致性进行抽查并记录;
,并与财务核对账物卡的准确性;
、退货、单据的核对,以及异常处理;
、HACCP体系的推行及执行;
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、调配的建议权。
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无
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,熟悉6S/ISO9001/HACCP等质量认证管理体系;
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,6S知识;
、判断与决策能力、人际沟通能力和计划能力。
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,没有完美的个人。
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,有很强的责任感;
,雷厉风行。
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