工程公司提成方法汇总.doc

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工程企业提成方法汇总
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工程企业提成方法汇总
项目提成方案一
项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实行时间、客户满意度、企业
满意度、项目实行过程中发生的有关花费、实质工作量及工作效率有关,现分别表达以下:
一、项目小组总提成
项目团队的总提成 T=A*B*C*D*E-F
此中:A:企业总毛利;(总毛利=合同额-进货成本-业务费)
B:提成比率(开发%,实行%);
C:准时达成否系数(在合同达成时限内达成则系数为不然系数为 1)
D:用户满意度(特别满意;满意 1;一般) (由服务满意推动部供给);
E:企业满意度(特别满意;满意 1;一般)(由总工、项目经理、营销代表、总经
理代表4人四人投票决定);
F:项目实行过程中产生的有关花费,如:车资、误餐费、购买一定的生活用品等
花费,项目实行过程中所必要的款待客户花费及总经理室成员因项目需要款待客户
的花费不计入本项中。
二、项目小构成员的提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
此中:Q:是个人工作量在项目团队中所占百分比(项目中全部人工作量总和为
100%);
:满意度排序系数(若有3人参加项目则系数分别为若有四人参加项目则系数分别为其余依此类推最高最低)
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表
4人四人投票决定。
三、项目提成的
10%奖赏给项目经理,此外
10%留作部门活动经费,项目经理同时
以与项目组其余成员同等的身份参加节余
80%项目提成的分派
四、收到客户的查收报告此后开始计算提成
五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准
项目提成方案二
项目管理组织人员提成表
项目经理组织人员提成
工程部组织人员提成
注
明
组织人员10%
提成2%
组织人员10%
提成
1%
以工程的净收益
10%以
上的收益来提成。
组织人员20%
提成4%
组织人员20%
提成
2%
组织人员以个人劳动
合同和结算单为准。
班组及大班组以花名
组织人员30%
提成6%
组织人员30%
提成3%
册、劳动合同和结算
单为准。
工程部组织人员在签
组织人员40%
提成8%
组织人员40%
提成4%
订合同时办理结算单
时注明。
组织人员50%
提成10%
组织人员50%
提成5%
流感人员和劳务市场
人员一律不算。
工程未竣工,不论什
组织人员60%
提成12%
组织人员60%
提成6%
么原由半途停止放弃
均为违约
组织人员70%
提成14%
组织人员70%
提成7%
不论先期做的多么
好,不可以享受提成
组织人员80%
提成16%
组织人员80%
提成8%
组织人员90%
提成18%
组织人员90%
提成9%
组织项目部落实企业管理制度提成表
项目经理组织人员提成
工程部组织人员提成
少签一份合同扣50
少签一份合同扣50元,每个月少
元,每个月少交花名册
交花名册100元
100元
签署合同3%
签署合同1%
签署合同书写不工
签署合同书写不工整、涂改、
整、涂改、浪费一
浪费一次扣100元
次扣100元
少交一份交底扣50
少交一份交底扣50元,管理日
元,管理日记考勤
志考勤少交100元
少交100元
技术安全交底
技术安全交底
3%
书写不工整、涂
1%
书写不工整、涂改、浪费一次
改、浪费一次扣
扣200元
200元
开会少一位扣100
元、开会时间不足
开会少一位扣
100元、开会时
组织项目开会
3%
一小时300元、开
组织项目开会
间不足一小时
300元、开会效
会成效不好500
1%
果不好500元、少开一场会扣
元、少开一场会扣
800元
800元
甲方反应一次扣提
甲方反应一次扣提成100元,
成100元,罚款200
罚款200元
元
甲方配合3%
甲方配合1%
反应给企业经理,
去项目一回扣提成
反应给企业经理,去项目一回
扣提成500
元
500元
工程企业提成方法汇总
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安全罚款一次扣
500元;安全事
安全生产3%
故:花费100—
安全生产1%
1000元一次扣1000
元;1000—5000扣
3000元
提出质量差扣
200;质量罚款一次
施工质量3%
扣500元
施工质量1%
出现质量返工,直
接跟项目部有关系
扣1000元
周进度计划未达成
扣100元;月进度
工程进度3%
计划扣200元;
工程进度1%
总进度计划扣
500;进度罚款扣
1000元。
工完结清不到位罚
款扣200元%;打斗
文明施工3%
一次扣500
文明施工1%
住宿卫生罚款一次
扣200;企业抽查
不到位扣500
结算不急时反应公
司一次扣100;闹
工程结算3%
事一次扣500
工程结算1%
企业安排调停一次
扣1000元
薪资计划书薪资表
不造一次扣200
元;工人要薪资反
薪资发放3%
映企业一次扣500
薪资发放1%
元;生事企业安排
调停一次扣1000
元。
项目提成方案三
一、序言

安全罚款一次扣500元;安全事故:花费100—
1000元一次扣1000元;
1000—5000扣3000元
提出质量差扣200;质量罚款一次扣500元
出现质量返工,直接跟项目部有关系扣1000元
周进度计划未达成扣100元;月进度计划扣200元;总进度计划扣500;进度罚款扣1000元。
工完结清不到位罚款扣200元%;打斗一次扣500
住宿卫生罚款一次扣200;企业抽查不到位扣500
结算不急时反应企业一次扣
100;生事一次扣500
企业安排调停一次扣 1000元
薪资计划书薪资表不造一次扣
元;工人要薪资反应企业一次扣500元;生事企业安排调停一次扣1000元。
工程企业提成方法汇总
工程企业提成方法汇总
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工程企业提成方法汇总
为充足发挥职工的踊跃性,创建性,实现企业的经营目标,成立公正,公正的企业项目提成及奖金分派方案,确立项目提成及奖金比率、发放及调整方法等有关事项,联合企业详细状况,特拟订项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分派对象
企业公益基金、市场部、装修项目管理人员。
三、项目提成及奖金比率
1、装修项目合同总数的 4%作为该项目施工管理的提成金额。
2、装修增项及更改工程总数的 15%作为提成及奖金发放。
四、提成的分派方案
为了鼓舞踊跃引进项目的工作人员,激励项目实行工作人员高效率达成项目,以及各部门之间更好的协作与交流,综合考虑各样要素,提成分派方案以下:(备注:因为以下每个职能均可能有多人参加,在此状况下,由项目总监确立项目的工作安排及提成的分派比率。)
1、按装修项目合同总数的%为装修项目管理的提成。(含装修估算及施工现场管理)。比如:联科装修项目合同总数为100万元×=万元为项目施工管人员提成。
2、装修增项及更改工程总数的15%作为奖金发放,此中5%为企业公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。
五、提成及奖金的发放
提成及奖金发放方式:以装修项目工程款结款时间节点为准(工程质保金除外)。
六、提成核算时间,每个月5日——8日与财务对策应发提成项目,财务在10号前出具装修项目施工成本、实质回款金额等花费数据,最后制成《提成及奖金申请表》,由总经理署名确认。
七、在项目施工过程中因为管理不妥造成工程出现严重质量事故、安全事故者,企业将按其造成的损失状况,作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追查有关人员责任的处分。
项目提成方案四
工程监理工程提成计算表
工程名称: 说 明
工程估算总数:10000 实质结算总数:10500 S1/M1=
工程成本估算:7000 估算目标毛利(M1):30实质达成毛利(S1): S2/M2=
工程估计目标毛利率(M2): 实质结算毛利率(S2):模拟实质净利:
①标准提成比率:.01
工程企业提成方法汇总
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②客户满意系数:
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③工期达成状况系数:.005
④企业满意系数:.01
⑤档案完好系数:.01
⑥现场管理系数:.01
⑦创新系数:.01
实质提成:
说明:1、工程估计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率;
、模拟实质净利=实质×结算总数×(实质结算毛利率-10%);
、实质提成=模拟实质净利×(S1÷M1)×(S2÷M2)(①+②+③+④+⑤+
+⑦),企业特别优
惠客户(9折或另计的);
、标准提成比率为1~3%,一般为2%,目标毛利率为30%以上的为1%,目标毛利率15%以
下为30%;
、工期达成状况系数为-~10%,按期为%,提早5天以上为10%,推延一天
减%;
、企业满意系数为-~1%;
、档案完好系数为-~1%,合格1%,少1份减%;
、现场管理系数为-~1%,合格1%(含15条以上建议和要求在工地纪录上),少1条减%;
、创新系数为-~1%,有一项改良工作加%~%。
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