公司组织图和职位说明和各部门的 流程图.doc

公司组织结构图
*
管理者代表
总经理
财务部
装配车间检验
五金车间检验
进
料
检验
供销部
质量部
行政部
生产技术部
统计员
门位
计划科
技术科
五金车间
仓
库
氧化车间
备品备件仓库
材料仓库
成品仓库
包装生产线
装配车间
业
务
员
采
购
部
出货检验
C生产线
B生产线
A生产线
备注:注:带*的部门不在认证的范围内
职位说明书
一、部门职位说明
1、总经理
a)制定并保持公司的质量方针和质量目标
b)通过增强员工意识、积极性和参与程度,在整个公司内促进质量方针和质量目标的实现
c)确保整个公司关注顾客要求
b)确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标
e)确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。
f)确保获得必要的资源
g)定期评审质量管理体系
h)决定有关质量方针和质量目标的措施
i)决定改进质量管理体系的措施
3 管理者代表
a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
b)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;
c)确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识;
e)负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
4 生产技术部
a) 对生产设备进行日常维护保养、维修、制定维护计划等方面的管理;
b) 对工作环境进行监视,并与办公室一起每月进行一次检查;
c) 编制生产加工的各种相关的作业指导书;
d) 根据客户订单评审及库存状况,编制生产计划,下发车间并安排生产,并监控生产进度;
e) 对技术文件进行管理。
f)对顾客财产作好验证及保管工作。
g)对仓库进行管理,包括标识和可追溯性管理、产品防护管理。
5 供销部
a) 选择和评估有资格的供方,对供方业绩进行评估,年底复评《合格供方名录》。
b)编制采购计划,实施采购,但要确保采购产品满足安全和环境法规;
c)进行合同和订单评审;
d)与顾客沟通,了解产品的信息,对顾客反馈,采取措施加以处理;
e)负责顾客财产的管理;
f)调查并分析顾客满意度数据。
6 质检部
a)对采购材料、加工的半成品、成品进行检验和试验;
b)处理不合格产品,并对不合格品进行统计;
c)提出纠正和预防措施要求并进行跟踪;
f)维护并校准测量和试验设备;
7)行政部
、实施、考核。
、新进人员的培训考核等环节的具体工作。
(包含车间5S管理)
(包含文件的分发、回收及销毁)。
。
,维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护公司财产的安全,确保生产、工作的顺利进行。
,建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实。
,做好管理员、、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作,定期开展岗位优质服务评比活动。
。
二、车间职位说明
1、装配车间主任/氧化车间主任/五金车间
a).负责做好本车间的现场管理和定置管理工作,确保车间的工作环境得到有效控制。
b).负责本车间设备的日常保养和一级保养工作的监督执行。
c).根据《生产计划单》组织填写《领料单》领用原材料并合理安排车间生产进度。
d).车间《生产日报表》的填写并及时上报
e).抓好本车间产品质量,并按生产工艺与质量标准监督检查实施情况。
f).负责对车间出现的不合格品进行控制处置
g).负责实施与本车间相关的纠正或预防措施的具体实施
h).负责车间人事管理,有权提出车间人员的招聘、奖励、处罚、辞退及员工工资调整等
i) 保持车间的工作环境良好,监督工人整理桌面和打扫地面卫生。
4、技术科
a).对样品的所需物料进行归划、明白、开单、审核、领料、组装程序、样品进度追踪,并对每月完成的样品作统计,少数产品需在测试合格后方可寄发,以便追朔。
b).新产品系列,作好三D效果图、零件图、线形图、分解图、BOM、按客户、按图面种类型号进行分类存档。
c).新产品完成样品后,放置于样品室、安装标识,寄发同老产品相同。
d).客户来样来图,应分别归类登记存档,并按客户要求作出对应策略,如确认效果图、估价等。
e).负责制定公司技术管理制度,建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。
f).负责制订和修改技术规程。编制