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企业员工忠诚度
——培恩斯教育
有人认为,在职场,能力是第一位。实际上,仅仅有能力还远远不够,只有忠诚,才是决定你在组织中的真正地位的关键因素。比尔·盖茨说:“这个社会并不缺乏有能力、有智慧的人,缺乏的是既有能力又有忠诚的人。相对而言,员工的忠诚对于企业来说更重要,因为智慧和能力并不代表一个人的品质。对企业来说,忠诚比智慧、能力更有价值。”
忠诚比黄金更重要!!
前言
企业忠诚是指员工认可企业文化、环境,相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报,全身心地投入到工作中去,把个人的发展融入到企业发展中去。
企业忠诚度
故事分享
美西战争发生后,美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才能找到。”
他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人,如何拿了信,把它装在一个油布制的口袋里,封好,吊在胸口,划着一艘小船,四天之后的一个夜里在古巴上岸,消逝于丛林中,接着在三个星期之后,从古巴岛那一边出来,已徒步走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。
分享:他送的不仅仅是一封信,而是美利坚的命运,整个民族的希望。罗文以他敬业、忠诚、勤奋的工作态度,影响并推动了一项事业的发展,罗文般的工作态度应该作为每个人自身的工作标准,对于工作任务不计得失、不怕困难、积极采取行动,全心全意地工作,高效地完成任务,将这种态度渗透于每一项任务当中。

这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传,主要在于它倡导了一种伟大的精神:忠诚、敬业、勤奋,正是人性中光辉的一面。
2006年的一天,我开车经过我所在企业的一个工厂围墙外时,听到两个人在吵闹,于是停下车仔细听。
有很多人在说话,其中,两个对吵的声音最大。
“这些皮料还可以利用,你当垃圾卖掉就不对!”一个人说。
“你又不是领导,你少管闲事!”另一个人说。
“我不是领导我也管定了!”
“你管了,也没人奖励你!”
“我不需要奖励,我是公司的员工,爱惜公司的财产就是我的原则,我要什么奖励?”
故事分享
从他们的吵闹中,我听明白了,一个人要把皮料当成垃圾卖掉,一个人认为皮料还可以利用不让卖。我有必要出面去解决这个问题。当我走进厂时,大吃一惊,反对卖皮料的工人,已经被打伤了!但他却坚决挡着皮料的车不让走。
这件事得到了解决,卖皮料的工人受到了惩罚,而阻挡卖皮料的工人坚决不肯接受奖励,他说:“我觉得作为公司的员工,理所当然要维护公司的利益,如果我接受了奖励,这个性质就变了,好像我是冲着奖金来的。”
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人,提高员工的企业忠诚度:

企业是否具有良好的发展前景?是否有一个高效、务实的领导团队等问题越来越受到员工的重视。没有人愿意在一个没有发展前景的企业中工作。同时要考虑员工自身的发展是否与企业的发展能够同步,给予员工培训和提升的机会,用人同时也是在培养人,应该尽量让企业的人才在不断为企业服务的同时,得到自我发展。将企业的目标和员工的职业生涯有利结合起来。
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人,提高员工的企业忠诚度:

人往高处走,任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职位上得到体现。企业应改革分配激励机制,实行多元化的分配,建立重业绩、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制,使人才的价值得到充分体现。