项目实施交底.doc

新开工程项目管理实施交底书
工程名称:
交底时间: 年月日交底地点:
交底内容:项目管理实施交底
一、项目管理组织
1、项目经理部
该项目根据《工程项目管理实施细则》按公司要求建立项目经理部,落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。
3、建立岗位责任制。
,深化的知道思想在于加快项目统筹,提前对项目风险点进行分析,找出规避折中的方案。提高企业项目管理能力,降低项目材料消耗,优化项目实施方案。
二、合同交底、合同分析
1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部,进行合同书面交底,评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。
三、施工组织设计及专项安全施工方案
1、施工组织设计的编制和审批程序
项目经理部组织编制,工程技术(设计)部审核
2、施工组织设计送审时间要求
施工组织设计送审时间必须提前3-5天,审核、批准时间(除特殊情况外)应在一周内返回项目经理部,项目经理部应根据审核意见进行修改,整理完毕后附原稿再送审。
3、专项施工方案审核批准程序:编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准(若无可不批)—工程部、项目保存。
1)、需要编制单独的安全专项施工方案如下:
(1)、基坑支护深度超过5m及以上的基坑(槽)、降水工程;
(2)、土方开挖深度超过5m及以上的基坑(槽)、或深度未超过5m,但地质条件和周围环境较复杂的基坑(槽);高边坡;
(3)、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等;
(4)、起重吊装工程;
(5)、脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。
(6)、拆除、爆破工程;
(7)、其他危险性较大工程,如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程,特种设备施工、6m以上的边坡施工等;
(8)、施工现场临时用电工程,建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。
(9)、公司、项目部认为存在重大危险源的分部分项工程须编制专项施工方案。
2)、编制审批程序:
(1)、以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制,项目经理报公司工程部、设计部组织讨论并审核。
审核批准程序:编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准—安全生产管理处(若无可不批)、项目保存。
四、技术管理
1、施工组织设计编制内容;
2、建立技术管理制度;
3、技术交底制度;
4、材料检验试验制度;
5、工程质量检查与验收制度;
6、施工日记制度;
7、项目进度计划管理。
每月25日至30日前安排下个月进度计划、编制生产进度报表及生产计划执行情况分析,经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。
五、资料管理
工程技术资料必须与现场进度同步进行,资料要求按公司《入档、竣工、立项流程表》要求,工程资料收集整理完后,需按公司要求装订成册。
六、项目质量管理
1、准备阶段的质量控制;
2、施工阶段的质量控制;
3、验收阶段的质量控制;
4、执行公司编制的施工工艺图集,公司内部规范。
5、按公司要求每天对现场实施部位进行拍照留存,并在即日晚上21:00前发至发至相关联部门负责人邮箱如采购部、设计部、