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第一章项目管理概述
第一节项目管理的产生和发展
第二节项目的基本概念
第三节项目管理的基本概念
第四节现代项目管理知识体系
第一节项目管理的产生和发展
一、项目管理的产生
二、项目管理科学的发展
三、美国项目管理状况
四、中国项目管理现状
五、国际项目管理组织及其知识体系
六、国际项目管理专业资格认证
第一节项目管理的产生和发展
一、项目管理的产生
古代: 中国的长城; 埃及的金字塔;
20世纪: 40—50年代:国防和军工项目
如美国研制***的曼哈吨计划
60—80年代:建筑,国防,航天
如美国的阿波罗登月项目
90—:成为企业管理的重要手段
事务的独特性取代了重复性
第一节项目管理的产生和发展
欧美发达国家:项目管理不仅应用在建筑,航天,国防等传统领域,而且已经在电子,通信,计算机,软件开发,制造业,金融业,保险业,政府机关,国际组织中成为其运作的中心模式.
如: AT&T, BELL, IBM, 美国白宫行政办公室, 美国能源部, 世界银行等在其核心的部门都采用项目管理.
中国: 1980年后,项目管理模式在我国部分重点建设项目中运用,如云南鲁布革水电站, 三峡水利枢纽建设等;
现在已逐渐应用在建筑,航天,国防等传统领域,及电子,通信,计算机,软件开发,制造业,金融业,保险业,政府机关等
第一节项目管理的产生和发展
二、项目管理科学的发展
(1) 潜意识的项目管理
从远古—20世纪30年代以前, 人们是无意识地按照项目的形式运作
如: 埃及的金字塔, 中国的都江堰和万里长城
特征: 没有形成行之有效的科学管理方法, 凭经验,智慧,直觉
(2) 传统项目管理的形成
20世纪30年代—50年代初期, 主要应用于军事工程与建设项目
特征: 用横道图进行项目的规划与控制
规模较大的工程项目和军事项目采用里程碑系统
第一节项目管理的产生和发展
应用领域扩展到各行各业;与系统论\组织理论\经济学\管理学\行为科学\心理学\价值工程\计算机技术交叉渗透.
以让顾客满意为中心;
压缩组织规模:管理职能分散;
组织结构扁平化;
增强员工能力/授权;
利用外部资源。
三个重要问题:
必须更加面向顾客,力求让所有利益相关者满意;
必须开发和利用新的管理工具;
必须重新定义项目经理的作用,赋予其更多的权力以使项目运行更有效。
(4) 现代项目管理的发展 20世纪70年代末—现在
特征:项目管理范围的扩大, 与其他学科的交叉渗透和相互促进
一门学科——广泛开展“项目管理知识体系”的研究;
一个专业——在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士、博士学位;
一种职业
——专业组织的涌现;
——职业项目经理;
——项目管理专业资质认证。
(5)当代项目管理
第一节项目管理的产生和发展