企业组织结构设计.ppt

跨越优秀,追求卓越

企业组织结构设计
组织结构设计的基本理论
新型组织结构模式
组织结构设计的程序
企业组织结构的变革
企业战略与组织结构的关系
企业组织结构变革程序
企业组织结构整合
跨越优秀,追求卓越
组织结构设计的基本理论
组织设计理论的内涵
组织理论应该包括组织设计理论
组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论
组织设计理论有动态和静态之分。
跨越优秀,追求卓越
组织结构设计的基本理论
组织设计的基本原则
任务与目标原则(最基本的原则)
专业分工和协作的原则
有效管理幅度原则(管理幅度与管理层次成反比例关系)
集权与分权相结合的原则(考虑:企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等)
稳定性和适应性相结合的原则
跨越优秀,追求卓越
典型组织结构模式
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
跨越优秀,追求卓越
直线制-最简单的集权式结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
班组长
跨越优秀,追求卓越
直线制
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
缺点:组织结构缺乏弹性,组织内部缺乏横向交流,缺乏专业化分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营全才,在企业规模扩大时,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
跨越优秀,追求卓越
职能制
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
跨越优秀,追求卓越
职能制
优点:
提高专业化程度和水平
可充分发挥专家的作用
直线领导可以有更多的时间和精力考虑组织重大问题。
有利于提高专家的业务水平。
有利于管理者的选拔、培训和考核的实施。
缺点:
多头领导、政出多门,破坏统一指挥原则
责权利不能很好地统一起来
机构复杂,增加管理费用
不利于培养全面型的管理人才
不够灵活,难以适应环境
只适用于计划经济体制下的企业
跨越优秀,追求卓越
直线职能制
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
跨越优秀,追求卓越
直线职能制的特点
厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导
职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直线指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门指挥和监督。