企业现场管理准则标准宣贯GBT29590-2013.pdf

《企业现场管理准则》
GB/T29590-2013
国家标准介绍
刘立生
方圆标志认证集团江苏分公司
培训提要
„•前言与概述
现场管理的理解,实施现场管理的目的
„ 标准起草的背景
标准起草过程,三个体系的逻辑,与其它管理模式之间的关系
„《企业现场管理准则》标准简介
标准框架,发展历程,现场管理的方法与要求,如何依据标准进行
企业现场管理
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第一部分:前言与概述第一部分:前言与概述
日本企业现场管理的成功
日本在全国范围内实施现场管理改善以来,以质量取
胜,成就了一个个国际知名的企业,在世界范围内产生了深
远的影响。其中丰田生产方式、TQC、TPM、目视化管理、5S
等方法风靡全世界,并至今仍是指导现场管理的瑰宝。
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第一部分:前言与概述第一部分:前言与概述
中国企业发展的需要
ˆ中国是公认的制造业大国,“中国制造”与现场管理水平的
落后之间的矛盾日益加剧。
ˆ产品同质化严重,提高现场管理水平成为降低成本、增加
利润的重要保证。
ˆ中国企业对现场管理认识理念的落后,多数国有企业和民
营企业的现场管理水平还存在较大的成长空间。
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第一部分:前言与概述第一部分:前言与概述
什么是现场管理?
对现场进行的计划、组织为了达到按用户要求,采用合
、指挥、协调、控制和改适、不浪费、经济的方式,生
产已开发、设计的产品并提供
进的活动。
给用户这一目的所做的各项计
划、管理工作
生产
现场管理现场管理
现场管理管理
技术管理
为了完成效率良好的Q、D、C而进行的产品设计和工程设计。
而且,产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设
计,应将此两项与开发合为一体来进行生产设计
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第一部分:前言与概述第一部分:前言与概述
现场管理的任务
完成生产任务
最大限度地激活人
、机、物、料的作
用,在每道工序保改善生产秩序、效率
证完美质量的前提
下追求高效率化
培养人才,提高士气
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第一部分:前言与概述第一部分:前言与概述
过程—完成生产任务
过程要求确定过程设计
满足Q、C、结果导向
产品开发过程 D的目标流程优化
完成生
生产过程产任务
只在必要的时候
加工必要的东西
供应过程
所有的流程下一道工序就是
都要标准化顾客
过程改进过程控制实施
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第一部分:前言与概述第一部分:前言与概述
建立现场管理理念
现场管理理念是一种企业的经营理念,用以持续不断地改进
工作方法和人员的效率。简单的说即是持续不断地改进
注意事项:
œ把质量放在第一位;
œ现场理念“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的,
但随着时间的演进,它会带来戏剧性的重大成果;
œ是由于持续不断的努力,所产生的诸多的小步伐改进,
而逐次累积而成。
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第一部分:前言与概述第一部分:前言与概述
培养人才,提高士气
ˆ现场管理最终要由人来进行标准的理解和实施。
ˆ组织应为现场储备必需的一线员工及管理人员。
ˆ高层领导应做出坚定的承诺,营造一个主动参与的现场管
理氛围,调动每一个人的积极性,让员工主动参与现场的改
进活动。
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第一部分:前言与概述第一部分:前言与概述
现场管理的基本思想现场管理的基本思想
ˆPDCA/SDCA循环
计划( P ):建立改善的目标。
执行( D ):依计划目标推行。
核查( C ):确认是否按计划进度在实行,
以及是否达成预定的计划。
处置( A ):新作业程序的实施及标准化,
以防止原来的问题再次发生,
或者是再设定新的改进目标。
ˆ杜绝浪费
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