企业并购财务绩效分析——以吉利并购沃尔沃为例.pdf

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纛麓�癈����脚��企业并购财务绩效分析——以吉利并购沃尔沃为例囤用融��大连大学经济管理学院任高菱子屡见不鲜。��年吉利集团并购了福特旗下的沃尔沃轿车公司��サ墓扇ḿ跋喙刈什��庖黄�敌幸档摹吧咄滔蟆笔录�����并购背景及动因分析浙江吉利控股集团创建于��年。总部设在杭州,是一家主要生产经营汽车及汽车零部件的大型民营企业集团。沃尔沃汽车公司创建于��年,总部设在瑞典哥德堡。是瑞典最大的工业企业集团,也是世界�大汽车公司之一。��年被福特汽车公司收购。沃尔沃集团以其“品质、安全和环保”的核心价值成就了享誉全球的沃尔沃品牌,被认为是目前世界上最安全的汽车之一,是安全汽车的代名词。��并购方式及相关内容吉利并购沃尔沃是一个大规模的杠杆收购,其具体在并购沃尔沃之前。吉利在��年至��年销量及利润均呈持续上升的趋势,但由于长久以来吉利汽车在品牌和价格上的。草根”形象。始终未能打入国际市场。为扭转这种尴尬的局面,吉利从��年开始实施战略转型。即不打价格战并且将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。作为享誉全球的豪华品牌,沃尔沃掌握的先进技术和知识产权是毋庸置疑的,而它的先进技术、安全品质和绿色环保的特点正是吉利反观沃尔沃。��年被福特收购后销售额并没有损额超过�亿美元。��年,福特公司产生约���美元的巨额亏损,为了摆脱这种困境。福特开始转变发展策略,集中发展福特自有品牌。并且提出了“一个福特,一个团队”的口号,迫切需要现金流以摆脱困境的福特不得已只能选择将沃尔沃出售。��年���眨�泄�@�毓杉�庞朊拦�L�汽车公司在瑞典哥德堡正式签署了最终股权收购协议。吉利集团以�亿美元的价格并购福特旗下的沃尔沃轿产。吉利集团通过本次并购��サ挠涤辛宋侄�制�牌,具体包括沃尔沃品牌的�鱿盗胁�泛�个最新车型平台、沃尔沃在全球的���喔鲇O��纭景�ň�销商团队和供应商体系�约拔侄�值木惩夤こШ拖喙�研发人才。除了股权收购,协议还包括了沃尔沃、吉利和福特三方之间在知识产权、研发以及零部件供应等方面达成的重要条款。��年��日,吉利集团与福特公司在英国伦敦举行了沃尔沃资产交割仪式。吉利集团支付了�亿美元现金并且开出了�诿涝R�衅本荨6�溆�亿美元主要用于员工养老金和运营资本。至此。吉利圆满完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权【摘要】近年来企业通过并购的方式积极开拓海外市场,参与国际竞争,扩大自身规模,实施分散化经营的案例已经发了全世界的广泛关注,同时也将我国的海外并购推向了一个新的高潮。然而,由于并购战略的高风险性,其海外并购,能否有效地提高企业的财务绩效也成为业界关注的焦点之一。文章以吉利并购沃尔沃为例,采用会计研究法,从盈利能力、、偿债能力和发展能力四个方面对并购前后吉利近四年内的财务指标进行分析,考察并购后吉利的财务绩效是否得到了有效改善,以期为其他企业的并购提供借鉴。【关■词】企业并购;财务绩效;会计研究法;财务指标一、吉利并购沃尔沃素倒回晨融资渠道如图��实现战略转型最需要的。呈现大幅增长,相反,自��年以来更是连续亏损,亏吉利并购沃尔沃资金来源图车公司��サ墓扇ㄒ约鞍�ㄖJ恫�ㄔ谀诘南喙刈�收购。图�吉利并购以及发展沃尔沃共需�亿美元国内资金国外资金吉利自有资金银行贷款、地方政府资金中国银行、中国进出口银行北京、成