新第一章 项目管理概述 PPT课件.ppt

教学内容:项目管理
学时:48学时
教师:蔡璐
邮箱:cailu917@
成绩分布
平时+期中40% (包括:平时作业,课堂作业和回答问题以及出勤。旷课一次扣5分;迟到或早退一次扣3分;)。
学生缺课累计超过该课程教学总时数的三分之一的不得参加本课程的考核,取消其课程考核资格,成绩记载时记为“无资格”。
期末60%
美国著名学者David Cleland 认为:
在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用
现代项目管理知识体系
所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究,1996年推出并投入使用,2000年新版修订,并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。
9大知识领域核心功能
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
辅助功能
项目管理整合
项目管理工具
项目管理技术
项目成功
项目干系人的需要和期望
第一章项目管理概述
项目
项目管理
项目管理过程
项目的定义
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提、有效地利用资源、为实现一个特定的目标所做的努力
项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始时间和结束时间,特定的工作范围、预算和要达到的特定性能要求。
项目的定义
项目是指具有某种属性的一类任务。
一次性
独特性
目标的确定性
组织的临时性和开放性
成果的不可挽回性
项目的定义
项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务
四个基本要素:
具体的目标:一个项目必须有明确定义的、现实可行的目标
一次性:一个项目必须有确定的开始和结束时间
独特性:一个项目必须创造出一种独特的产品或服务。不同的项目可能会有相似的成份,但是任何两个项目都不会完全相同。
项目是由一系列具有内在联系的活动组成,并且要消耗一定的资源