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概论
工程项目管理
第一章概论
1 工程项目的含义和特点
2 工程项目管理的含义
3 工程项目管理的类型和任务
4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
工程项目的含义和特点(1)
项目—工程项目—建设工程项目
在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。
工程项目的含义和特点(2)
明确的建设任务
明确的质量、进度、费用目标
建设成果和建设过程固定在某一地点
建设产品具有唯一性
建设产品具有整体性
管理复杂性:单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响
(1)
(2)
工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM
工程管理的核心任务:
为工程建设增值&为工程使用增值
(3)
工程管理
项目前期策划与管理 DM
项目实施期项目管理 PM
项目使用期设施管理 FM
投资方
设计方
施工方
供货方
项目使用期的管理方
开发方
涉及建设工程项目
的全过程的管理
涉及参与建设工程项目
的各个单位对工程的管理
(4)
增值
工程建设增值
工程使用(运行)增值
提高工程质量
投资(成本)控制
进度控制
确保工程建设安全
有利于环保
有利于节能
满足最终用户的使用功能
确保工程使用安全
有利于降低工程运营成本
有利于工程维护
(5)
CIOB的表述:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
The overall planning, co-ordination and control of a project from inception pletion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will pleted on time within authorised cost and to the required quality standards.
(6)
项目全寿命周期
有
建设
意图
项目决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
项目立项
项目实施阶段
设计准备
阶段
编制设计任务书
设计阶段
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
项目正式动用
项目使用阶段
项目拆除
开发管理(DM)
物业管理(FM)
项目管理(PM)
全寿命管理(LCM)