劳务派遣员工积分管理办法(试行).doc

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劳务派遣员工积分管理办法(试行)

为深化用工机制改革,加强劳务派遣员工管理,提高员工队伍素质,完善员工激励制度,提升企业核心竞争力,特制定本试行办法。
一、积分管理目的
1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标,引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。
2.、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起,鼓励劳务派遣员工岗位成才。
3.、积分管理旨在完善员工激励机制,积分结果运用于:
(1)员工职业规划-晋升;
(2)员工福利-积分奖励。
二、积分管理原则
1.、标准化原则:全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目,在同一起跑线上展开评价。
2.、量化评价原则:每一评价要素都被赋予一定的分值,用数字来精确地反映员工的综合素质。
3.、客观原则:以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目,使积分更能客观反映员工的素质现状。
4.、公开公正原则:评价流程、评价方法和评价项目公司内公开,清晰
透明。
5.、绩效导向原则:综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上,坚持以绩效为导向,绩效成绩权重占绝对比重(60%),引导员工为公司发展多做贡献。
三、积分管理范围
试用期满在岗的全部劳务派遣员工。
四、评价组织
为保证评价工作的顺利开展,公司成立评价领导小组,具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。
组长:公司主管人力资源管理工作的领导。
副组长:公司其他领导。
成员: 人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导。
领导小组下设办公室,机构设在人力资源部,具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。
各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施,收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。
五、评价周期
以自然年为一个评价周期,次年一季度公布上年度评价结果。
六、积分评价体系
(一)积分体系的相关概念
1.、积分体系:是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所
组成的考核系统,是进行评价工作的基础,也是保证评价结果准确、合理的重要因素。
2、.积分项目:是能够反映员工综合素质的指标和数据,是积分体系的基本单位,本评价体系共包括9个评价项目。
3、.积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点,属于企业为员工提供的中期激励体系。
(二)积分项目
员工在企业工作成长过程中,各种积极向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。评价体系分为3大类9个项目,如下表:
劳务派遣员工积分评价体系
表1
序号
类别
评价项目
项目权重%
备注
一
业绩类(60%)
员工绩效考核
60
二
持续发展类(24%)
员工基本学识
8
职业资格水平
8
工作经验积累
4
封顶
员工职位
4
三
技术能力类(16%)
技术比武
4
员工创新能力
3
知识管理与分享
3
员工各类荣誉
6
四
总分(100分)
100
(三)积分计算公式
积分=∑{评价项目1得分,评价项目2得分….,评价项目9得分}
(四)积分评价标准
按照评价原则,对员工进行综合量化评