烟草专卖局(营销部)工作总结.doc

烟草专卖局(营销部)##年工作总结
##年,**市烟草专卖局(营销部)在**市局(公司)党组的正确领导下,坚持锐意进取、改革创新,以“三个代表”重要思想为指导,积极贯彻落实科学发展观,按照国家局、省市局##年度总体工作部署和要求,紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务,以打造建设现代卷烟流通企业为目标,积极推进“1116”战略工程、“11158”发展思路和服务品牌工作,加快管理方式转变,多措并举,狠抓落实,使各项工作扎实稳步推进。
一、##年主要工作进展
(一)各项经营指标均有大幅度增长。1-,%。,%;,%;,%;钻石1、,%;,%;,%;,%;;。
(二)卷烟销售结构明显提升。##年1-,%,
万支,%;,%;,%。%,%。
主培育品牌销量成倍增长,,%,;,%;,%。%,%。
(三)专卖市场管理成效显著。1-10月份专卖执法管理共出动执法车辆18000余台次,执法人员800余人次,累计查处违法违规经营案件136起,其中一般性案件118起,万元以上案件18起,,,。全年清理无证户60余户,联合工商部门取缔无证经营户35户。5月26日,成功破获王俊岺销售假烟网络案件,查获违法卷烟285条,经法院审理判决 1 人。下半年制售假烟网络经营工作继续开展,现已掌握待进一步经营线索3条。
(四)基础管理工作步入正轨。在卷烟营销和专卖管理两项工作取得突破性进展的同时,基础工作也更加完善。党建工作在培训、学习中成长,全年共开展党课学习12次、组织开展黄鹤楼杯“党在我心”演讲比赛一次,组织开展向“杨善洲
”同志学习月活动,将共产党员的优良传统和严谨的工作作风深入到每一位职工心中;财务工作有序进行,各项账目均做到有凭有据、数字真实,无小金库情况;内管工作取得新进展,在认真贯彻落实《新工作规范》的基础上,顺利通过省局年度内管工作考核;安保工作成绩斐然,全年实现“零事故”,在省局安保检查中获得检查组的肯定;职工学习热情高涨,一线岗位等级考试报名率100%、通过率83%,在专卖、营销岗位技能竞赛中,3人代表唐山参加省局比赛,均取得较好成绩。
二、##年工作经验与体会
一切从零开始本着改变遵化烟草落后形象,打翻身仗的宗旨,这一年我们抓基础、找不足、提素质,打破以往的工作思维,以开拓进取的精神,卯足干劲,攻坚克难,全力推动遵化烟草向前发展。回顾这一年来的工作历程,有许多值得我们认真总结和坚持的经验。
(一)强有力的专卖市场控制是各项经营指标取得圆满完成的有力保证。
卷烟经营上水平,保证经济指标圆满完成是当前烟草行业发展的基本方针和战略任务。但在现行的专卖体制下,行业无论制调整任何经济政策,都离不开专卖的保驾护航。因为没有专卖就没有市场,没有市场经济指标就无从谈起。因此加强专卖管理是保持经济运行良好发展的重要保证,我们必须要不断强化
专卖管理,寓管理于服务之中,加大市场控制力。
“日常管理”是专卖工作的基础。做好专卖市场日常管理工作是提升市场净化率的基础,它存在于专卖工作的各个角落。年初,我局通过连续召开党组会、党组扩大会及专题会议等形式,集思广益,意在改变专卖市场净化率较低、市场考核成绩落后的囧态,确定专卖“百日整顿”工作方案,实行全员抓专卖,全员抓市场,最终实现专卖市场净化率大幅度提升的目的,于2-6月份,开展了一场由宣传劝导,到重点整治,再到端窝打点等一系列行之有效的市场控制措施构成的“百日整顿”行动,该行动重组专卖执法宣传队伍,成立四个执法中队和四个宣传劝阻中队,第一次将专卖市场管理理念灌输到每个岗位、每位职工的思想中,形成全员关心