学习情境四 (1)招聘员工PPT课件.ppt

学****情境四
招聘员工
本章学****目标
理解人力资源招聘的涵义
熟知人力资源招聘的程序
掌握人力资源招聘的渠道及特点
掌握人力资源选拔的方法及特点
主要内容
第一节招聘概述
第二节招聘的程序
第三节招聘的渠道选择
第四节员工选拔
导入案例1
某大型房地产公司欲招聘部门经理,这家公司规模恢宏、资金雄厚、环境优越、待遇优厚,招聘广告在报上登出后,立刻收到几百份应聘材料,公司经材料筛选、初试、复试、领导会商,A和B脱颖而出,他们被告知在一星期内听候通知。
对比两人情况,从“软件”来看,A和B实力相当,难分高低;从“硬件”来看,A有一点略占优势,他应聘的职位刚好是大学所学的专业,且具备此专业丰富的工作经验;而B却只有经验,学的是相关专业。
如果你是B,你怎么做?
在等侯通知期间,A信心十足,只静候通知。B则主动与该公司人事主管通过两次电话。第一次电话中,B对该公司提供给自己面试的机会诚恳表示谢意,并感谢人事主管的关照和帮助,祝他工作愉快、顺心!第二次电话,B说明公司对自己有强烈的吸引力,表达了经慎重考虑后十分想为公司效劳的愿望!每次言辞恳切,只是寥寥数语。
一星期后,B接到了被录用的通知。
导入案例2
假如你正在某家企业面试,刚要进面试官的办公室的时候,你看到门口的扫把倒下来了,你会去将扫把扶起来吗?
有一个著名的例子就是金利来品牌的创始人曾宪梓在面试应聘者时,出了一道有趣的测试题:将一把用来打扫卫生的扫把斜放在办公室门口。应聘者很多,但并不是所有的应聘者都能把扫把扶起来。曾宪梓最后录取的是那些达到条件并主动将倒在地上的扫把扶起来的人。他的道理很简单,应试的人进出时看到了倒在地上的扫把,虽然自己不会跌倒,但可能会碰到其他的人,并且看着也别扭,而他却不愿意弯一弯腰把扫把扶起来,说明这个人不****惯为他人着想,或是不灵敏,而且很懒。如果有能力的大学生因为这件事而与将要到手的工作失之交臂,实在是太可惜了。
二、招聘的前提
招聘的前提:
1、人力资源规划;
2、工作描述与职务说明书;