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中小企业管理发展与制度完善
【摘要】我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点,重视内部管理制度,设立有效的控制活动,完善企业的内部监测,提高内部控制的效率和效果,从而实现企业目标,保障企业的持续经营和长远发展。
【关键词】中小企业管理制度完善
一、引言
随着中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管嘴理水平已不适应企业新的发展,成为企业炼进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临軎着两个基本问题:一是如何适应外部环境贳的变化,二是如何协调内部资源的有效利米用。由于企业对外部环境的适应性是建立庐在内部协调性的基础之上,因此加强企业亍内部管理,是企业最基础的工作,也是企怏业能够生存和发展的保证。
二、建立一︳个完善的管理环境
管理环境是指对建立韦、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以┨及企业经营目标及整体战略目标的实现,
加强企业内部管理环境应从以下几个方面蠹入手。
1、完善法人治理结构
加强企/业管理的建设,强化管理主体职能,应依ˇ据中小企业实际情况,首先建立股东大会穿和董事会,发挥董事会的作用和潜能,提份高管理者的素质和能力,使股东及其他利酹益团体的利益真正得到保护。目前,我国畋部分中小企业没有董事会,即使有董事会び其监控作用也严重弱化。董事会是公司管噢理系统的核心,它负责为公司经理制定博弈的规则,形成管理控制的逐级向下延伸焐,建立良性循环的职业经理人进入、退出泔机制。对企业管理而言,一个积极主动的茜董事会是相当重要的。
2、合理设置组织结构
企业经营的目的在于实现其整体***目标,而一个企业的组织结构则在于提供诤规划、执行、控制和监督活动的框架,企匝业组织结构建设直接影响到企业的经营成辜果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动,必须设置相应的组织机构,行使父管理与控制的职能。中小企业要根据企业毽目标和自身特点,设置不同的组织机构,拢充分注意部门之间职能的科学划分,做到缫高效、协调、简洁,并确保企业的目标以咱最合理的成本实现。
3、适当的权责分亍配
企业经营管理是一个复杂的系统工程髓,保证这个系统的正常运行,合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的输原则,明确规定各职能机构的权限与责任轸,根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列,确定需要的岗位,根据岗位的诱需要选择合适的人才,并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人,既要保证颖其经营决策的独立性和权威性,又要保证┚其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责翮任是关键一环,对不同的管理环节要有不街同的授权,并承担与之相当的责任,使之苹“越权”将付出更高的成本和代价。
4政、信用和责任
信用是商业社会的基石,凿责任是信用的基础,现代企业组织管理中傲,无论是岗位与岗位的关系,还是管理者与被管理者的关系,都可视为责任关系。淠第一,责任的可传递性。组织中的每一个貊人都对内部控制负有责任,从企业最高管陂理者至企业的一个具体员工,应根据其职付责大小、工作性质、标准要求,逐级传递阍,并以此形成企业的责任体系和责任流程菁。第二,责任的可量化性。企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现酩,目标的逐级量化实际上是随