企业财务管理目标成本管理与控制分析.docx

企业财务管理目标成本管理与控制分析.doc企业财务管理目标成本管理与控制分析
一、探寻企业财务管理的目标成本管理控制的意义
现阶段,各个行业市场竞争力已经显得越来越激烈,企业想要在激烈的朊市场竞争中更进一步的发展藜壮大自身的规模,就需要加强对自身的成本控制,以节咕约到更多的资金来求得发展剞,因此便产生企业财务管理贼的目标成本管理控制机制。洎企业财务管理的目标成本管铧理控制目的旨在企业财务管珞理在对自身企业产品进行合潸理选定、评估以及科学、理界智的定价的基础之上,将预轩算目标成本控制在自身财务管理的承载力之下,避免在阎项目后期承担较大的财务风泺险,最后使得企业获取更大的经济效益。
二、表述分析企业财务管理的目标成本□管理控的现状

目前,在我国企业财务肫管理的目标成本管理里掺杂着不同的标准,比如国家标戏准、各省市地区以及各行业蠓自行定制的标准等等。但是新,在进行实际的制定成本预算方案的过程中,由于各省饥市的标准和体制的制定标准酣不相符合,便会产生一系列粲的体制漏洞,最后导致企业蚁的财务管理部门在进行成本炅预算时,无法达到精准的标烫准,会使企业在进行项目建辄设时埋下财务风险隐患。例浈如,在房地产建设行业中,
由于各方面标准不一,导致が在制定造价成本方案过程中塌所产生的生产成本不一,很忪容易使得企业和建筑师之间产生误会,更为严重的是因缎为所产生的成本不同,会导致项目的恶性竞标,造成建筑行业秩序混乱。

从企业财务管┶理目标项目的控制所体现出搭的价值的角度来讲,各行各隐业的发展都是不能离开市场华资源的配置,企业财务管理蝈的本质便是要利用市场的自ü动配置资源最终实现对企业净内部资源的合理划分。但是般大多数企业还是存在集权于敦一人的权力控制思想这种落萑后观念,由个人决定对企业托内部资源的配置和资金的投入分配,而忽视市场的调节罘作用,这种方式很容易出现孓错误,因此在缺乏市场的调节作用的前提之下,而产生陔的方案,在实际上并没有经ほ过实践的验证,而是仅仅停讽留在理论设计方案之上,就挥如纸上谈兵一般不注重实际市场的调查,这是对企业的怠财务管理的长远发展和成本已控制不利。

随着企业的鬯发展规模越来越大,所积累婆的企业财富随之逐渐增多,斓但是企业内部对企业财富运プ用却缺乏相应的监督管理机矩制,而是由“一把手”一人达控制,这样会导致严重后果喜,比如***私用,没有遵守韶企业规章制度,自主随意性
较大,不正当的竞争手段等等,进而影响市场正规化和帛秩序化,导致企业所生产出欣的上市产品的质量降低,在锅经历如此循环之后,最终影革响的是企业自身的财务状况蘅和自身长远发展计划。


根据木桶原理所知,在木桶的焖整体中一块短板的存在,便襦会使预期的目标落空,因此在企业整体当中一个漏洞的樟存在也会对企业整体发展产生不良影响,甚至会给企业踔的发展带来致命的危险。企鹏业财务管理目标成本管理体╋制的漏洞就会使得企业财务队管理的效益降到最低,进而无法制定出有效、精确的成趾本预算方案,导致企业成本腱增加,使得所获取的经济效㈩益降低。而企业建立健全企听业财务管理目标成本管理的体制漏洞,就必须得到政府薹的支持,在政府的支持