武汉理工大学战略策划.ppt

武汉理工大学战略策划
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汇报人:
目录
:使命愿景与目标
:机会、挑战与产业竞争

1、以科学发展观为指导推进教育思想创新
2、以提升教育质量为核心整合各类办学资源
3、以深化改革为动力构建创新人才培养体系
4、以“三强”人才为目标形***才培养特色
学院使命
宗旨:学院坚持“育人为本,质量至上”的办
学理念
愿景:力争经过十几年乃至几十年的努力
将学院建成具有合理规划,工、经、
管、文、协调发展,在国内具有较
大影响的现在型大学
学院宗旨与愿景
波特五力模型分析:
波特五力模型分析:
同类学院的竞争:与文化学院,武昌分校在师资力量,学生人数,就业状况等方面的竞争
潜在进入者:较有实力的专科院校如武职,武船,长职,具有专科针对性强、学费低、快速输送专业性人才等优势,对我校形成相应威胁
供应商—生源:华夏学院在湖北省的招生规定。本科在第三本录取:专科在四批(二)录取
顾客—企业:随着经济的发展,企业间竞争加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以企业求贤若渴。对我校而言,就业机会增大,而在另一方面,与一二类院校相比,存在较大的竞争劣势
替代品—相关培训机构:较有实力的培训机构,但是三本院校还是优于培训机构,师资力量打,本科学历还是比较重要的!
外部环境分析方法:EFE矩阵
关键外部因素
权数
机会
1、国家对三本院校政策提升

4

2、公立教育在社会地位的提高,政府投入的增加

3

3、适应高等教育大众化,市场化的需求

2

4、就业压力大,教育需求增加

2

5、雄厚的资金注入

3

6、依附理工大的品牌知名度

4

评分加权分数
外部环境分析方法:EFE矩阵
威胁
1、国家队三本的投入远远低于一二本

4

2、学术水平赶不上一二本,职能技术赶不上高职高专

3

3、办学资源过于单一,不利于改善办学条件

2

4、各种独立院校相继成立,竞争非常激烈

2

5、社会认知度不高,竞争力弱

4

合计


外部环境分析小结:
随着我国独立院校的教育质量的不断完善,生源的逐年减少,独立院校的发展也面临这极大的挑战。机会与威胁同在,优势与劣势并存
国家、社会对独立院校的支持也是逐年增加
在培养学生方面,主要注重学生的动手能力,实践能力,在学术上与一二本院校的差距较大,但是其适应社会的能力还是比较强的
社会认知度不高,竞争力弱,还得更多的历练
内部环境分析:CPM矩阵
关键因素
权重
武汉理工大学华夏学院
武汉大学东湖分校
华中科技大学武昌分校
评分
加权分数
评分
加权分数
评分
加权分数
广告

2

4

3

硬件设施

2

3

4

价格竞争力

3

2

4

管理

4

2

2

教学质量

3

3

3

学校品牌忠诚度

4

2

2

全国扩张

2

3

4

财务状况

2

3

3

市场份额

2

2

4

总计