公司绩效考核管理制度.docx

公司绩效考核管理制度

,制定战略分步实施计划,后以绩效抓落实,以落实收成裥效;
,提高工作的质麝量与工作效率,实现公司、部门、员工的持续绩效循环戳改善;论文联盟HTTp:黾//
、选拔恶、提升依据;
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行政部绩效考核工作对董事踱长负责,并按月度,季度,虞年度提出人才战略评估实施依据及建议。

:考核造分为年度考核、季度考核与怙
月度考核;根据考核岗位分混为:员工级,经理级,副总倬、总经理级。
:员工级,经理级采用月度考核,副总级采用季度考核,总经理级采渔用季度考核与年度考核相结合考核制度;
:月度工作考核的考核周期为前一月的返25日至当月的25日,年侄度工作的考核周期为前一年鸱的12月25日至当年的1馨2月25日,季度考核为每剿年3、6、9、12月每月而25日考核,年度考核时间淤安排在12月25日—30居日召开;
:以工作计划和岗位职责为伫主要依据,结合关键领域指搪标完成情况,目标达成情况芨,从经营目标达成情况,运撇营关键指标完成情况,职能骜规划偏离度进行考核;

责绩效考核工作的实施、组老织、监督、及对所负责上级哙汇报工作;
,行政却部负责评估统计工作;
5.3总经理的考核结果由公司各个部门的整体绩效决定
宠,副总经理的绩效由分管部参门绩效决定,部门经理的个单人绩效由部门绩效决定,员愕工的绩效由KPI指标达成晟情况与计划目标实施情况为檀客观依据,以团队管理建设玟为管理要素进行考核;

、季度、年度工作计箨划;





实施百分制,其中工作计划趱完成:岗位职责履行:工作颥完成质量:工作配合与协作仵=50:20:20:10笄。其中管理关键指标考核评瘊价分为:A/B/C/D四戈个等级,对应考核奖金系数羝为:120%、100%、匮80%、60%,ABC部锍门评价人数为强制评定,比蝼例如下:
级别 A B >C D
系数 10%-1蠃5% 75%-80% 1嘞0% 不做硬性要求

ラ,根据工作目标重要程度确箩定合理比例;
工作项完成矩时按权重比例分值计入,调匍整后按调整工作计划完成的酸按权重比例的计入,未完成潋的按权重比例的计入,属于裆上月工作计划转入的在本月促仍未完成的按权重比例的计知入,工作项调整取消的按权兢重比例的计入;
,按照绩效计划指标寨达成情况进行客观考核,权┈重为整体