广东某园林公司员工手册.doc

广东某园林公司员工手册
目录
第一章公司及总则
第一条公司简介
第二条公司质量方针
第三条公司的质量目标
第四条公司产品
第五条公司员工政策基本原则
公司人员资源管理总则
招聘员工
员工行为规范
聘用
试用期
员工培训
晋升
工作考核
终止劳动关系
韦纪处理
其他
管理细则
第十六条办公室管理制度
第十七条工资及福利
第十八条人事管理

公司公司的发展壮大依靠全体员工的不懈努力和公司各项管理制度的有效执行。现将公司已实行及员工相关的各项内部管理制度,重点地修订编写于此手册,使员工能扼要地掌握有关标准。本手册的修改及解释权为广东公司园林工程有限公司,如有疑问,请先向总部办公室(下称总办)查询。
园林工程有限公司
总部办公室
2003年11月
公司及总则
第一条*****公司园林工程有限公司简介
(一)***公司园林工程有限公司成立于1984年,下设4家事业部、一家分公司和三家合资企业(其中广州、北京在办牌中),还另行在中山、美国及香港开办了全资公司。1999年被评为“全国花卉生产示范基地”,2000年11月被国家建设部批准为城市园林绿化一级资质(试行)企业,2001年10月通过了ISO9001国际质量体系认证,2002年8月被建设部正式颁布为城市园林绿化一级资质企业,同年获“全国质量信得过苗圃”称号。
(二)本手册的适用范围为管理层员工,包括全体高级主管(含同级待遇)及其以上管理层职员,也包括部分已签署合的主管级职员,以及其他由各事业部确定的各有关技术、管理、行政、财务、后勤(含司机)等专业员工。
本手册由下列单位结合本部实际灵活执行包括:第一事业部及苗木、广州、上海等事业部、北京分公司、设计事务所、高要苗木基地、总部等八个方面。本手册不适用于一般员工(指生产层面的第一线员工)及部分试用期过程的员工。一般员工的管理办法由各事业部参照当地同业情况灵活变通。
(三)未经特别指出,以下办公室均指各事业部、北京分公司及设计事务所、高要苗木基地的办公室;总部办公室简称总办。
公司的质量方针
高起点设计、高标准施工、高效能管理,促进园林事业的发展,为客户提供优质的产品和服务。
公司的质量目标
园林绿化工程:设计与施工合格率达到100%,每年优良工程不少于5项。
绿化养护管理:乔木、灌木、花坛、小品、绿篱、垂直绿化完好率均达到95%以上。
苗木:花卉出圃合格率达到98%以上。
公司产品
园林工程的设计、施工和园林苗木的产销。
公司员工政策基本原则
每位员工都是公司的宝贵资源财富。公司提倡互相尊重,鼓励个人努力,提倡真诚合作与公平竞争的原则,激励员工充分发挥潜能才智,参与经营、参与改革、参与创新。

每位为公司做出贡献的员工都会得到应得的公平合理的薪酬和奖励。有关薪酬奖励标准由各事业部根据有关绩效考核来掌握发放并报公司总经理核准。

公司激励每位员工最大限度地发挥自己的潜能,通过承担最大的工作责任实现自我价值,每位员工都有平等的晋升机会,公司将依据工作需要及员工个人的能力和表现决定晋升与任免。公司部门及事业部副经理或相当于副经理待遇人员的任免,由总办审核并经总经理批准。

公司重视人力资源的开发及培养,鼓励员工自觉努力学****不断更新和完善自我。公司将根据生产经营的实际需要和员工的表现、潜质及接受能力,因地制宜安排员工接受各种不同的培训、教育。

公司将不断为员工创造和提供良好的福利,使员工体会到公司的关怀,并安心为公司的发展和业务开拓而努力。

公司视安全生产为不可变更的原则,认真贯彻执行政府的各项安全生产法规,不断加强组织控制(公司的经营组织同时为安全生产组织)和资金投入,用以改善劳动条件,加强劳动保护,以确保员工的人身安全及生产安全。

沟通是理解、合作的基础,是我们公司成功的主要因素。公司将不断采取多种方式加强与员工之间沟通,如部门会议、员工大会、告示板、公司刊物、员工联谊活动等。

公司将持续努力为员工提供良好及安全的工作环境,使员工能愉快及有效地为公司工作。
第二章公司人力资源管理总则
第六条招牌公司吸收不同背景的优秀人才充实公司力量
第七条员工行为规范
员工须遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,坚持及实行公司的方针和目标,不断提高公司的经营业绩,严格保守公司的商业秘密,爱护公司财产。
公司正式聘用的员工,在受公司聘任期间,均不得兼职从事与公司业务相同、相近的工作及服务,否则作竞业计,参照公司有关规定严肃处理。
第八条聘用
我司以适应公司和员工共同发展为原则,公开、公正、公平地选拔优秀的人才。
由各用人部门