XX集团公司总部薪酬管理制度.docx

XX集团有限公司
薪酬管理制度
目录
第一章 总则 1
第一条 目的 1
第二条 原则 1
第三条 适用范围 1
第二章 薪酬管理机构组成与职责 1
第四条 薪酬管理机构的组成 1
第五条 薪酬管理机构的职责 1
第三章 薪酬等级 2
第六条 薪酬等级的确定 2
第七条 薪酬等级的调整 2
第八条 薪档的确定 2
第九条 薪档的调整 3
第四章 薪酬结构 3
第十条 薪酬组成 3
第十一条 公司效益系数 3
第十二条 高层员工工资 3
第十三条 中、基层及普通员工工资 3
第十四条 年终奖 4
第十五条 津补贴及其他福利 4
第五章 特殊人员的薪酬 4
第十六条 外派人员薪酬 4
第十七条 协议薪酬 4
第六章 薪酬管理 5
第十八条 新员工薪酬 5
第十九条 薪酬调整 5
第二十条 薪酬核算与发放 6
第二十一条 离职薪酬 7
第二十二条 薪酬沟通 7
第二十三条 薪酬保密 7
第七章 子公司薪酬管理 8
第二十四条 高管薪酬管理 8
第二十五条 薪酬总额管理 8
第八章 附则 8
总则
目的
为建立高效公平的薪酬管理体系,规范XX集团有限公司的薪酬管理工作,特制定本制度。
原则
合法性原则
薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定,并且与公司其他规章制度保持一致。
公平性原则
保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。
业绩导向原则
以公司经营业绩和个人业绩为导向,将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩,通过对公司业绩、员工业绩的考核,实现绩效责任与收益对等。
有效性原则
薪酬管理制度需有效地激励员工,吸引外部优秀人才,促进集团公司战略目标的实现。
适用范围
本制度适用于集团公司总部与薪酬管理相关的管理工作,下属子公司可参照执行。
薪酬管理机构组成与职责
薪酬管理机构的组成
XX集团的薪酬管理机构分为薪酬决策机构和薪酬执行机构。
薪酬决策机构
集团薪酬决策机构即集团公司总裁办公会。
薪酬执行机构
薪酬执行机构指集团薪酬管理工作小组,由人力资源分管领导、人力资源部部长、薪酬主管及薪酬专员组成。
薪酬管理机构的职责
总裁办公会职责
根据集团战略目标,确定集团公司的薪酬策略;
审核及批准年度薪酬预算及调整方案;
审批集团公司各项奖金分配方案;
根据环境变化,审核及批准薪酬制度的重大调整,包括薪酬体系、结构及实施细则,出具指导意见并做出最终决策;
审批集团公司中层以上员工、全资子公司高层岗位级别工资的定级及调整方案;
审批引进的稀缺及高端人才协议薪酬;
听取集团公司薪酬管理制度的执行情况,提出指导意见。
薪酬管理工作小组职责
根据薪酬战略及人力资源发展规划和现状,制定、优化和执行集团薪酬管理制度;
定期了解市场薪酬水平,并在此基础上向集团高层提出薪酬水平和层级调整的意见;
拟定集团公司员工、子公司高层岗位级别工资的定级和调整方案;
拟定集团公司年度薪酬预算,对集团总体人工成本进行测算和控制;
根据薪酬调整方案,对员工薪酬做出相应调整;
指导、备案子公司员工定级情况;
负责薪酬管理的月度、季度、年度统计和分析工作并对子公司薪酬总额进行管控;
拟定集团公司各项奖金分配方案;
负责薪酬的日常