公司绩效考核管理制度1310.docx

员工绩效考核管理制度
一、考核目的
1、奖勤罚懒,进一步正确引导公司员工行为,激发员工潜能,提高员工工作绩效;
2、更好的为公司选拔人才、为公司各岗位配备合适人员;
3、为公司长期人才培养和储备提供信息依据。
二、考核范围及周期
1、公司全部普通员工均参加该绩效考核,考核周期为月度;
2、公司部门经理(主任)等中层管理人员参加该绩效考核,并且个人绩效系数还与本部门员工平均绩效系数挂钩,考核周期为月度;
3、公司副职等高层管理人员参加绩效考核,个人绩效系数还与公司效益挂钩,考核周期为半年度;
三、考核内容及绩效系数计算方法
公司职员绩效考核主要包括员工品德、能力、业绩三方面内容。由于公司不同岗位对员工技能、素质要求不同,所以,公司不同岗位的员工考核内容的侧重点、细化程度以及与公司的责任关联度均有不同。
本考核体系采取分类考核方式,人员分类与公司薪资体系相一致。
1、公司副职等高层管理人员的考核
①、以个人定性考核为主,任务量指标考核为次,公司效益关联为辅;
②、主要考核内容为:品德、管理能力、专业能力和执行力以及当期任务量完成情况(见附表一、);
③、绩效系数计算方法:绩效系数由三部分组成,本人绩效考核表系数δjx(计算方法见附表)、分管部门平均绩效系数δpj、公司效益系数δxy(计算方法见附表);
计算公式为:
当期绩效系数δ=δjx×+δpj×+δxy×
2、公司部门经理(主任)管理人员
①、以个人定性指标考核为主,任务量指标考核为次,部门平均绩效为辅;
②、主要考核内容为:工作态度,业务工作能力、指导协调能力、工作效果
以及当期任务量完成情况(见附表二、);
③、定性指标和任务量指标所占考核权重划分原则为:任务量考核权重优先,若任务量权重为K(只考核定性部分时,K=0),则定性指标考核权重为1-K;
④、绩效系数计算方法:绩效系数由三部分组成,本人绩效考核表系数δjx(计算方法见附表)、本部门内员工平均绩效系数δpj、公司效益系数δxy;
计算公式为:
绩效系数δ=δjx×+δpj×+δxy×
3、职岗类、技术类部门员工
①、以定性考核为主,定量考核为辅;
②、主要考核内容为:工作态度、工作主动性、学****效果、工作效果及当期任务量完成情况(见附表三、附表四、);
③、绩效系数计算方法:只计算员工个人绩效系数δjx 即:
δjx=(定性考核分×(1-任务量权重)+任务量考核分×任务量权重)/100
4、业务类部门员工
①、以定量考核为主,定性考核为辅;
②、主要考核内容:各项经营指标完成情况,市场培育、拓展情况以及业务能力和工作态度。
③、绩效系数计算方法:只计算员工个人绩效系数δjx 即:
δjx=(定性考核分×(1-任务量权重)+任务量考核分×任务量权重)/100
四、公司效益系数的确定办法
参考公司不同时期的发展及经营性目标,由公司经理办公会确定当期公司效益系数。
五、绩效考核方式及实施
1、部门副职以下人员
采用自评+考评委员会成员组考评的方式。
其中,自评绩效系数权重为30%,考评委员会考评绩效系数权重为70%;
2、公司副职人员
采用自评+总经理考评的方式。
其中,自评绩效系数权重为60%,总经理考