下载此文档

三年战略规划流程.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约32页 举报非法文档有奖
1/32
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/32 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【三年战略规划流程 】是由【gd433】上传分享,文档一共【32】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【三年战略规划流程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。...wd......wd......wd...,有效的控制决策风险,让公司决策层能够在充分沟通的根基上达成共识,特制定本程序;本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划;本程序文件由侏罗纪公司制定,其解释权及修改权属于;本程序文件从2003年月日起执行;职责每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案;CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行;决策委员会形成三年战略规划最终决案;三年战略规划流程各个部门总监形成部门的三年战略规划设想;战略研究组汇总各个部门的战略设想,分析形成公司三年战略规划预案,提交CEO评审;CEO评审假设未通过,部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案,CEO评审假设通过,CEO形成提交战略决策委员会的预案;决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进展评审,假设未通过,CEO修改战略预案;假设通过,决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议,同时相关文档放入行政人事部备案;相关文件《部门三年战略规划》《公司三年战略规划预案》...wd......wd......wd...《评审记录》《公司三年战略规划决案》《备案说明》部门三年战略规划部门:________负责人:________撰写人:________完成时间:________...wd......wd......wd...目录第一局部:环境分析第二局部:战略摘要 第三局部:部门战略要点 一、战略定位与愿景 二、关键成功要素与核心竞争力 第四局部:部门三年规划目标 一、经营性目标 二、战略性目标 第五局部:重大战略实施举措 一、战略实施举措 二、战略实施方案 第六局部:资源需求与配置方案 一、资金需求与配置方案 二、人力资源需求与配置方案 9...wd......wd......wd...第一局部:,愿景,价值观内外局部析摘要(SWOT分析):政策/政治,经济,社会,技术竞争环境分析客户,竞争者,供应商,潜在进入者,替代品内部能力/资源分析按价值链展开生产,销售,营销,采购,研发;人力,财务,战略管理,其它等现有能力优劣势,潜在优势能力能力开发方案潜在战略选择各方案的概况和分析(适应性,可行性,可接收性)战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析:可能性,后果/影响,影响力度,)基本情况业务细分情况:细分方法:地域,产品,客户,其它细分结果:按所选标准的细分结果,可以组合细分各细分业务概况(举例)细分业务业务规模利润水平增长率(利润、营业额等)竞争者数量业务集中度竞争剧烈程度桌面产品X亿X%高度垄断微弱决策类产品几大竞争者强烈<业务总体>中等说明:业务规模可采用业务总销售额指标,利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标2)一般环境分析方面影响因素变化趋势有利/不利对侏罗纪的影响强弱发生的可能性...wd......wd......wd...政策+AA-BC+CB宏观经济技术社会和人口其它说明:影响强度(A最强,C最弱),发生可能性(A非常可能,C不太可能)3)产业链分析方面关键因素的变化对侏罗纪公司的影响潜在对策是否采用客户供应商分销渠道4)竞争环境分析竞争者采用战略资源/能力优势对侏罗纪公司的威胁侏罗纪公司针对该竞争者的战略A公司B公司[侏罗纪公司]//5)业务关键成功要素(KSF)KSF说明侏罗纪公司现有能力市场开发能力风险控制水平研发能力结论:现有细分业务调整建议细分业务细分业务关键情况列举对侏罗纪公司的建议增加投资结论::愿景:...wd......wd......wd...价值观范围定义业务范围定义:BCG矩阵,等等矩阵竞争市场定义:市场划分定义竞争能力定义。。。战略要点。。。中期战略目标。。。中期战略举措。。。第二局部:摘要部门三年开展目标Y+1Y+2Y+3经营目标举例:经营额(万元)举例:净资产收益率XX………………...wd......wd......wd...战略性目标X……………………说明:本局部为整个部门在三年内要到达的各种经营性和战略性目标,如经营绩效改善、市场占有率提升、客户开展、内部管理提升等。部门主要战略举措Y+1Y+2Y+3举措1………………举措2……………………………………说明:本局部列出部门在三年内各项战略举措的关键里程碑第三局部:部门战略要点一、……………………说明:本局部为战略研究组形成预案中的摘要。二、…………...wd......wd......wd...…………说明:本局部为战略研究组预案中相应内容的摘要。第四局部:部门三年规划目标一、……………………说明:部门和各个业务的经营指标,包括营业额、利润(或EBIT)和净资产回报率。各项指标应逐年增长等。二、战略性目标说明:本局部集中反映部门今后三年的战略性目标,并将每个目标按年分解到各个职能,以便具体落实。)战略目标列表…………说明:本局部简要列出部门未来三年的战略性目标。2)战略目标的按职能分解——Y+1年…………...wd......wd......wd...——Y+2年…………——Y+3年…………说明:本局部将各个目标按年分解到各个职能,以便具体落实。)人力资源开展目标…………2)财务管理目标…………3)根基化部门管理目标…………4)其它目标…………第五局部:重大战略实施举措一、战略实施举措…………说明:本局部简要列出部门的各项战略举措,要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施本举措时需要的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同(或冲突)关系等。...wd......wd......wd...二、………………………………说明:本局部将战略举措逐项分解到各关键步骤,以具体描述战略举措的实施方案,要求说明各步骤的阶段目标、开场时间、完毕时间、责任人以及资源需求等。第六局部:资源需求与配置方案一、资金需求与配置方案…………说明:本局部说明为实现各项战略目标和战略举措,部门在资金上的需求和配置方案。二、人力资源需求与配置方案…………说明:本局部说明为实现各项战略目标和战略举措,部门在人力资源上的需求和配置方案。...wd......wd......wd...

三年战略规划流程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数32
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人gd433
  • 文件大小257 KB
  • 时间2024-01-05