化工工程矩阵式项目团队的 HSE 体系建设.doc

化工工程矩阵式项目团队的 HSE 体系建设.doc化工工程矩阵式项目团队的 HSE 体系建设----团队管理论文
-->1 绪论
研究背景
中国经济的高速发展带动了国内石油化工建设项目的步伐,化工企业规模和数量愈来愈庞大的同时,化工事故带来的人身伤害、环境破坏和社会影响也更大的。特别是我国石化园区很多,不少城市和地区形成了石化产业链,一旦发生安全事故,不仅企业遭受巨大损失,还会使人民群众的生命财产和正常生活受到严重影响,并且会伴生毒气、污染等一系列生态灾难。
化工项目,在施工阶段专业繁多,作业危险性高,还涉及到许多化工方面的专业施工要求。化工施工现场的主要作业活动有高空作业、吊装作业、土地开挖、电气作业和局限空间作业等。主要事故类型为高处坠落、触电、物体打击、起重吊装、机械伤害、火灾烧伤、坍塌倒塌、中毒窒息等。
化工项目,在投入生产运行后,安全风险大。国内化工企业 HSE 管理(职业健康、安全、环保)水平总体不高,事故高发,HSE 管理现状比较严峻。大部分安全事故往往都可以追溯到项目建设阶段埋下的重大安全隐患。例如:
事故一、2010 年 7 月 16 日 18 时许,位于辽宁省大连市大连保税区的大连中石油国际储运有限公司原油罐区输油管道发生爆炸,造成原油大量泄漏并引起火灾。事故的重要根本原因是:事故单位对生产装置的技术使用环节未进行足够的安全评价和风险评估,对所加入原油脱硫剂的安全可靠性没有进行科学论证,对原油脱硫剂的加入方法没有正规设计。
事故二、独山子石化分公司乙烯装置 2002 年 10 月 2 日下午 17 时 40 分左右,裂解火炬装置发生大爆炸,造成两人死亡两人重伤,事故根本原因是:项目建设阶段设计单位违反设计规范,管道阀门压力设计等级严重不足;施工质量存在问题,管道内残留施工垃圾。
HSE 管理,贯穿化工项目建设和投产运行的全过程,直接关系到全体参建者、企业员工、社区民众、生态环境的安危和健康,也直接关系企业的生存与发展。因此国内外企业也在不断推进 HSE 管理体系建设。
只有激励全体建设者的主动安全管理意识,形成全员管理的氛围,才能有效消除安全隐患。生产工艺技术和装备设备的本质安全,是化工装置的长期安全运行重要保证,而这正是项目建设阶段项目团队的重要使命。
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本人作为 A 企业烟台工业园项目主要项目管理成员,并且是 A 企业中央安全委员会委员,因而有机会参与到项目团队组建和 HSE 管理体系建设的实施过程。
本论文以工业园工程建设项目为例,探索实践矩阵式团队中的 HSE 体系建设。研究的主要内容包括:
1)矩阵式项目团队的 HSE 管理体系构建,包括人员、机具设备和流程制度等方面体系构成要素;
2)通过在项目团队中开展典型的实践活动,持续改善提升 HSE 管理体系。
3)探索项目团队 HSE 管理状况的量化评价和绩效管理,包括审核表、审核分析和体系改进等;
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2 理论及文献回顾
项目管理团队相关理论
工程建设项目管理理论
工程是一项创造性的实践活动,是人们运用各种技能(包括科学、技术和经验)和必要的资源、资金和装备等要素,有效地集成并构造有明确的、特定经济目的或者特定社会服务目的的实践活动。
工程项目