企业如何留住核心人才-学员版.pdf

企业通过何种手段留住核心人才企业如何留住
核心人才
党军沣
2011年8月
雅韵浸润心灵实践采撷智慧
一、正视人才流失
1、留住人才
楚汉之争对人才工作的启示
“大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡,安得猛
士兮守四方?”
“夫运筹帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子
房;镇国家,抚百姓,给馈馕,不绝粮道,吾不
如萧何;连百万之军,战必取,攻必胜,吾不如
韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以
取天下也。” 2
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一、正视人才流失
2、留住人才的迫切性
人才流动率在提高
人才短缺一直是全球性的问题
猎头公司活动猖獗
人才流失往往具有不可预见性
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一、正视人才流失
3、人才流失可招致许多不良后果
引起技术、客户流失
造成人才断层
引发一些在岗技术人员不安心工作,成为
潜在的流失对象
意味着培养费付诸东流
特别说明:中国企业管理的习惯是希望员
工全才,体制会让流失的人造成重大损失! 4
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一、正视人才流失
4、为什么一些公司无视人才流失问题
离了谁地球都要转,我可以在人才市场上招聘
管理者以自己的喜好用人,方式不正确
本公司薪酬水平高,待遇好,人才不可能跳槽
离职率没有引起足够重视,计算不正确
流失怕什么,用自己的人更听话
辞退那些有跳槽苗头的人
外来的和尚会念经,本公司没有可用之才
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一、正视人才流失
5、审视本公司的人才工作
公司有没有核心人才名单
公司有没有吸引和挽留人才的特殊政策
公司有没有专门的机构的人员从事人才信息的
搜集和整理工作
公司近年来人才流失情况分析
近期有哪些员工提出了辞职报告
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二、寻找人才流失的原因
1、寻找人才流失的原因
人的行为都有其动机
人才离职的三大经典借口
寻找人才离去的真正原因
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二、寻找人才流失的原因
2、组织诚信和工作氛围
人际关系不和谐
管理混乱,制度不合理
上司独断,下属的正确意见不被采纳
工作缺乏弹性
工作条件不舒适
公司的“综合引力指数”较低
缺乏有效的沟通,取向不一致
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二、寻找人才流失的原因
3、个人职业/事业发展空间
个人价值不能得到实现
工作的挑战性不够,或者对工作本身不感兴趣
公司人才过剩
对公司前景有疑虑
个人事业不能发展
较少得到褒奖
缺少公平、公开、公正的绩效衡量
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二、寻找人才流失的原因
4、个人方面的特殊原因
个人特殊要求不能被满足
个人希望改变工作环境
家庭其他成员工作地点有变动
一些年轻人在“试错”
公司可以做一些说服工作,或者通过弹性
工作制来挽留那些真正的人才
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