工贸企业上墙安全制度.doc

工
贸
企
业
上
墙
安
全
制
度
目录
一、安全目标管理制度 3
二、安全生产责任制管理 4
三、法律、法规标准规范管理 10
四、安全投入管理 12
五、安全生产档案管理制度 13
六、风险评估和控制管理 14
七、安全教育培训管理 16
八、特种作业人员管理 19
九、设备设施安全管理 21
十、建设项目安全设施“三同时”管理 24
十一、生产设备设施报废管理 25
十二、施工和检(维)修安全管理 27
十三、危险化学品安全管理制度 29
十四、重大危险源管理制度 31
十五、作业现场安全管理制度 32
十六、相关方及外用工(单位)管理 33
十七、职业健康管理 34
十八、安全检查及隐患治理 37
十九、应急管理 41
二十、事故管理 42
二十一、安全绩效评定管理 47
二十二、生产设备、设施验收管理制度 48
二十三、劳动防护用品(具)和保健品管理 49
二十四、安全组织机构图、应急预案(业主自己编制)
一、安全目标管理制度
安全生产工作是我公司的首要工作,抓好安全生产管理,不仅关系到公司的兴衰成败,更关系到广大职工的生命安全和家庭幸福,同时也是“以人为本,安全发展”的具体体现。为推动我公司安全工作的规范化管理,使各级管理人员、班组的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,结合我公司的生产实际,特制定本制度。
一、安全目标的制定
根据公司下达的安全目标,结合本企业的生产规模、装备水平、管理水平和全体职工自身素质,特制定本安全目标。
(一)目标
1、工亡事故发生率:0人次/年。
2、重伤事故发生率:0人次/年。
3、全年实现“六为零”。即无工亡事故,重伤事故为零,无重大设备事故为零,无重大火灾事故为零,无重大交通事故为零,职业病发生率为零。
4、本年度轻伤发生率实现比上一年度下降5%。
5、从业人员安全教育率为100%。
(二)实现目标的工作内容
1、公司布置的日常工作、隐患排查治理项目及重大安全工作。
2、安监部门和公司检查中提出的整改事项。
二、目标的实施
1、坚持分层负责原则,公司厂长要自上而下地对安全目标进行层层分解,签订安全目标责任书,切实将安全目标落实到各班组长及班组成员。
2、专职安全员要监督各班组的目标完成情况,每月对目标完成情况进行分析、通报,奖优罚劣,制定措施,确保安全生产目标的实现。
3、分管安全生产的副总经理牵头,按月检查各班组目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全会上通报各班组目标完成情况,对下一步的工作作出具体安排。
三、目标的考核
1、各班组长按月总结每个责任人的目标完成情况,建立个人安全目标档案,作为个人平时或年度考核评价的依据。
2、公司管安全生产的副经理、专职安全员要对各班组和个人每月或全年安全工作作出客观公正的评价意见,肯定成绩,提出不足,并写出书面评价意见,作为班组和个人考核评价依据。
3、由安全技术员负责收集各班组每月安全目标分析、考核情况,由公司经理对本企业全年安全目标的完成情况进行总结,按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
二、安全生产责任制管理
1目的
“安全第一、预防为主、综合治理”是党和政府的一贯方针,本公司贯彻,“谁主管,谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,加强本公司的安全管理,明确各级人员的责任,保障职工在生产过程中的安全和健康,全体员工都必须在各自岗位对实现安全生产负责,实现全员安全生产责任制,保证公司生产持续顺利发展,特制定本制度。
2职责
,对公司安全工作负总的责任。
,直接管理本部门的安全工作。
,直接管理本班组的安全工作。
,直接管理本岗位的安全工作。
3各级人员安全生产具体职责

,对本企业安全工作负全面责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
、工业卫生状况,重视女工的劳动保护工作。
、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。
,根据实际情况,按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例,配备、充实安全专业人员,提高专业人员的素质,稳定完全专业队伍。
,及时研究和解决有关安全生产的重