选矿厂设备管理制度.doc

选矿厂设备管理制度
固定资产(生产设备部分)管理制度
管理制度
全厂的设备固定资产由设备组负责管理。
设备固定资产:单台设备使用年限一年以上,购置价(出厂价、运杂费、安装费、管理费等)在800元以上者列入设备固定资产。
设备选型、安装、移交使用,建档封存,厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。
生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。
未经设备组办理及生产厂长同意,不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。
未经设备组办理及生产厂长同意,不得改变设备的结构附属装置、电机等。
考核办法
无证或未经许可擅自使用设备者处30-50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承担。
擅自变动设备安装地点位置者,除令其将设备放回原处外,处30-50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承担。
擅自改变设备原有的结构,附属装置电机等到,处30-50元扣款,恢复设备完好的费用由责任者承担。

不按要求使用设备,擅自改变设备的使用条件,除令其按要求使用,恢复原来的使用条件外,处30-50元扣款,造成设备损坏的,其修复费由责任者承担。
已被定人定机,有操作证的设备使用人,在其操作使用期间,如不爱护设备、违章操作、拼设备,造成设备损坏的,其修复费用责任者承担。
设备检查制度及考核办法
由设备组牵头、厂每月组织一次全厂性的设备检查,对查出的问题,设备组及时向工段发书面隐患整改通知单,并限定整改的期限,工段必须在规定的期限内完成整改,没有在规定的期限内按要求整改好扣款10-15无/项。
工段每周组织一次全段性的设备检查,查出问题要及时整改好,并做好设备检查记录和整改记录,缺一次检查扣款15元,无检查记录、检查质量低,按缺检查论处,查出的问题没有及时整改,扣款5-10元/项,无整改记录按未整改论处。
工段要督促维护工推行区域分工负责制,对区域内的设备巡回检查每周不少于三次,并做好巡回检查记录,对维护工检查出的问题,工段要及时安排处理。对维护工缺一次检查,扣款10元,无检查质量低,按缺检查论处。
对维护工查出的问题,工段未及时安排处理,扣款10无/次。
厂设备组对全厂的主要设备巡回检查每周不少于二次,并做好检查记录,查出的问题及时书面通知工段限期处理。
设备组缺一次检查扣款15元,无检查记录按缺检查论处。
工段未在规定的时间内按设备组的要求处理扣款10/项。
设备操作工班中要经常检查设备,检查内包括声音、振动、温度、气味、压力、电流、电压、油耗等。遇异常情况要立即查找原因并处理好。
设备润滑油管理制度及考核办法
管理制度
各台设备的润滑由本机台的操作工负责(电器设备除外)。
设备操作工必须按规定时间,对设备进行加润滑油。
凡按设计用油杯、黄油润滑的设备,油杯、油管应齐全完好,用机油润滑的设备,油盖应齐全完好。
用干净的油桶加盖,装润滑油,并放在清洁的地方。
设备的各润滑部位必须按规定的油量加油。
考核办法
有一台设备润滑不良(包括油杯缺油、润滑部位干麽,油路不通,油管破裂,变速箱油量不足,油质不符),扣款10元/次
用油杯加黄油润滑的设备,油杯、油管不齐全,不完好,扣工段10元/处,用机油(含MOS2)润滑油的设备油盖不齐全、不完好,扣款10元处。
装润滑油的油桶不干净,无盖、油桶放在不清洁的地方,扣款10元/处。
油量过多使设备漏油,油杯外有黄油扣款5元/处。
设备交接班制度及考核办法
管理制度
凡两班制及多班制生产的设备,操作人员必须执行交接班制度,认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。
交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下,向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好,附属装置是否齐全可靠。传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况,操作机构是否灵活,有否失灵现象,运行状态有否可疑现象,维护、调整、检查情况也要认真填入记录中。
接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异,如发现设备,附属装置等存在差异或不清楚等应立即提出意见,必要时拒绝接班,并及时将情况报告给接班班长处理,如因交班不清,设备在接班后发生问题,由接班人负责。
当班问题当班处理。
考核办法
有一台设备的交接班记录(含点检卡)不符合规定要求,不真实、不规范扣款5元。
有一台设备的文明卫生不符合要求扣款10元。
有一处工作场所的文明卫生不符合要求扣款10元。
有一次交接班不清导致设备不能运行扣款20-50元。
凡有备用设备的机台,如出现备用设备不能及时投入运行而影响生产扣款50-100元/次。
设备计划检修制度及考核办法
管理制度
厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。
工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和