杰克·韦尔奇领导者分析.ppt

本世纪最优秀的公司领导——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
贾庆超
会计09
学号2007061206
双学位序号:10
参考资料:
新财富杂志网
本世纪最优秀的公司领导——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

杰克韦尔奇的管理经典
杰克·韦尔奇管理办法50条
韦尔奇的无边届管理管理内容
杰克·韦尔奇自传
制作
1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
从1981年韦尔奇就任总裁到1998年,GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。 18年来,尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台,它们的总裁也像走马灯似地频繁变换,可是韦尔奇始终领导着通用电气公司,并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。
简介
※1981年接任第八任通用电气公司总裁后,更新
企业新观念,拟定企业新策略,几度重组通用
电气公司。
※ GE的市场价值从1981年的120亿美元增至
1995年的1570亿美元,1998年的2800亿美
元,成为全球最强大的公司。
※ 1998年通用电气在《财富》杂志第三届“全球
最受推崇的公司“的评选中再次名列榜首,并
且比位居第二的微软公司得票率高50%。
※ GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值的
公司。
※ 1998年,《财富》排行榜榜首;《福布斯》
500强和《商业周刊》1000大第一名。
主要业绩
杰克·韦尔奇被赋予团队领袖以全新的含义,他不仅仅是一个商业巨子,还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的商业巨人。
-沃特·迪斯尼公司董事长兼CEO 迈克尔·埃斯纳
杰克的视野和勇气,他的激发能力,他的激发艺术,当然,还有他的成功,使他成为全世界企业家和经理人的楷模。
-贝塔斯曼公司董事长托马斯·米德尔霍夫博士
资料来源-《杰克·韦尔奇自传》
杰克·韦尔奇-人物评价
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管理方法
管理理念
管理特色
领导特质
杰克·韦尔奇
A
D
B
C
研究范畴
领导特质
韦尔奇名言
    领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。    我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我们的全部工作就是选择适当的人。    人才与策略不同,是无法被对手公司轻易效仿的。    一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用***感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会成功的,因为它没有可持续性。    管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。    我们能够肯定的是,我们为客户所做的任何一件事,只要能让他们获得成功,那么财务上的利润自然就会反馈到我们身上。
旨在研究韦尔奇区分与普通人的特质
这些特质助于他成为领导
领导特质
韦尔奇的工作效能:
韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。
点评:最合适人选,即是最佳人选。
杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称,是二十世纪最伟大的CEO之一。他在业界之所以重要,因为他生产“人才”。韦尔奇原则是他一生用人、培养人实践的总结。在最近一次全球前500名经理人员大会上,杰克·韦尔奇透露他成功的重要秘诀时说:GE成功的最重要原因是用人。他为通用电气做的最后一件重要工作,就是在退休前选定了自己的继承人伊梅尔特。
领导特质
领导特质
韦尔奇的工作效能:
韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。
与很多CEO不同,杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上,他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员(GE的员工约17万名)的名字,知道他们的职责,知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”