国际工程项目风险管理案例分析.pdf

聚焦
特别策划
Focus
国际工程项目
风险管理案例分析
文/王守清
在国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质
量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介
绍成本超支和工期延误风险的管理,并结合案例进行分析。
成本超支和工期延误风险
对于施工项目,承包商绝对不能低估所需完成的工程
量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量,如
果低估了工程量和资源数量,以及通货膨胀或变更(不管是
否有业主或工程师的变更通知)的影响,成本超支就可能发
生。管理成本超支风险主要存在以下几方面:
人工、机械设备、材料的成本以及日常费用(包括维
护与更换成本);相关法律、法规规定的费用;贷款的利息
支付;应上缴的地方和国家税收;变更及索赔;通货膨胀、
工资上涨以及重要进口物资的汇率波动;处理建筑垃圾和
受污染土地的费用;现金流(资金的减少、如
周转不灵,就会影响分包商和供应商的工作状在国际工程项目管理过程
况);不必要的或过高的施工保函或担保;雇中,承包商风险管理的好坏直接
佣了不得力的分包商;不充分的现场调查等。关系到企业的盈亏。更过多或图纸供应延
项目没有在合同规定的竣工日期前完成误、施工现场用地获取
(考虑经协商同意或通知的工期延长)就是工延误、施工错误(特
期延误,该风险与施工合同条款密切相关,如别是设计复杂的情况
果是由于承包商的失误造成工期延误,承包商下)、分包商或供应商
就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特别是施工前期导的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应
致工期延误的主要原因有: 情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、
合同不公平,合同管理不规范、设计或图纸的错误、变机械设备或事故、规划许可或审批延误。
40 2008年2月总第234期
聚焦
特别策划
Focus
成功案例:某公司实施伊朗某大坝项目专门的物流人员,做到设备材料一到港就可以得到清关,并
我国某公司在承包伊朗某大坝项目时,风险管理比较到能很快应用在工程中,从而降低了设备材料仓储费用。
位,成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。下面质量管理:该项目合同采用FIDIC的EPC范本合同,项目
对该项目从几个主要方面进行分析: 的质量管理和控制主要依照该合同,并严格按照合同框架下
合同管理:该公司深知合同签订、管理的重要性,专的施工程序操作和施工。项目部从一开始就建立了完整的质
门成立了合同管理部,负责合同的签订和管理。在合同签订量管理体制,将施工质量与效益直接挂钩,奖罚分明,有效
前,该公司认真研究并吃透了合同,针对原合同中的不合理地保证了施工质量。
条款据理力争,获得了有利的修改。在履行合同过程中,则 HSE管理:安全和文明施工有利于树立我国公司在当地的
坚决按照合同办事,因此,项目进行得非常顺利,这也为后良好形象,因此该项目部格外重视,并自始至终加强安全教
来的成功索赔提供了条件。育,定期清理施工现场。同时为了保证中方人员的安全,项
融资方案:为了避免利率波动带来的风险,该公司委托目部还为中方人员购买了人身保险。
国内的专业银行做保值处理,避免由于利率波动带来风险。沟通管