企业人力资源管理制度.docx

企业人力资源管理制度.doc企业人力资源管理制度
第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化蛎、制度化,更好地促进企业发展,根据《辁劳动法》、《公司法》、《企业法》等法楼律法规的有关规定,结合我矿实际,特制溢定本制度。第二条坚持效率优先,兼顾公士平;企业发展,文秘资源网员工富裕的原﹄则,正确处理企业、员工之间的利益分配高关系,调动各方面的工作积极性。第三条趸建立、完善和维护适应我矿发展要求的充钱满生机与活力的人力资源管理制度。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,趼调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。第缌五条通过不断提高人力资源管理水平,促髡进我矿发展。第六条人力资源部对各基层よ单位人力资源管理的主要环节实行监督、桔指导与协调。第二章人力资源规划第七条眉根据企业发展战略和生产经营需要和定员舌标准,制订出本单位的人力资源规划,包徙括长、中、短期规划。第八条运用定性预姿测与定量预测相结合的方法,向主管副矿镱长提出全矿长、中、短期人力资源规划方│案,待批准后,报矿长最终审定。第三章镲员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的龆员工数量和工作需要,在一定的范围内,Y按照一定的程序和方法,择优录用选拔管痈理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条对被录用员工,实行全员劳动合
黼同制,合同期限从一年到五年,第一期合砺同期满,按照一定的条件续签第二期合同挡。第四章干部管理规定第十一条加强矿中延层领导班子建设,建成适应市场经济体制祠要求的、富有生机与活力的新的用人机制潇。按照年轻化、知识化、专业化的标准,磲优化我矿干部队伍结构,建设一支高素质诳的干部队伍。第十二条充分体现组织原则晒;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效,科学合理执地配备干部职数。第十三条管理人员与技铺术人员的考核制度(一)管理人员与技术寝人员考核,是依据一定的标准,按照一定丧的程序、方法,对其在工作中表现出来的尘内在素质和做出的成绩进行评价,并把它ジ作为使用、选拔、监督干部的重要依据。脶(二)管理人员与技术人员考核的主要内滂容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想荣觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、今群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。襞(三)为了保证考核结果准确,考核要采旋取领导与群众相结合、定期考核与不定期镛考核相结合、定性考核与定量考核相结合嫁的办法,坚持严格、全面、公开的原则。诌第五章管理人员与技术人员的职称评聘制峻度第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需鸷要,合理设置各级专业技术职务,逐步完舭善专业技术职务评聘制度,建立平等合理
咸的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照顾╄,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另缕搞一套,要严格执行有关政策规定,调动函和发挥专业技术人员的积极性。第六章领畿导干部的回避制度第十五条领导干部在执察行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作贯调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,嗾必须主动申明并实行回避,不得参与具体芭业务工作,也不得以任何形式指示、暗示炝他人干预或施加影响。第十六条领导干部栈在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲镬属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、