企业资源规划(微课版第3版)-ERP 练习题及其参考答案 (1)[5页].pdf

该【企业资源规划(微课版第3版)-ERP 练习题及其参考答案 (1)[5页] 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业资源规划(微课版第3版)-ERP 练习题及其参考答案 (1)[5页] 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..《企业资源规划(ERP)》第1章ERP概述练****题一、(ERP)的概念是20世纪90年代初,提出的。,其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向的管理思想。,给企业带来的不仅是效率,也体现为管理能力和管理模式的,即为实现企业的核心目标带来的。,其管理思想表现在两个方面:一是的思想;二是的思想。,以为基础,目的在于通过和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。:20世纪40年代的库存控制订货点法→60~70年代的→80年代的→90年代的企业资源计划(ERP)→21世纪提出的下一代企业资源计划(ERPⅡ)。,即。二、,又可支持流程型的企业环境;但不支持国际范围的企业应用。(F)、信息流以及资金流三者管理的统一,为企业生产、管理、决策等服务。(T)。(T):..,并保留一定的安全库存储备而确定订货点。(T)。(F)(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件。(T)。(F)(OLAP)、售后服务(即质量反馈),强调企业的事前控制能力。(T)三、?(C)?(B),应被重新填满D.“何时订货”?(D)Ⅱ在功能上比MRP增加了(B)功能。(A)。,,、销、存,,“ERP八步实施法”?(A)、?:..Ⅱ有哪些主要区别?:..练****题参考答案一、.(或高德纳公司、顾能公司)(SupplyChain)(LeanProduction,LP)敏捷制造(AgileManufacturing,AM)(MRP)制造资源计划(MRPⅡ)、、、(1)有利于企业可持续发展。21世纪的现代化企业不仅面临着来自外部的激烈竞争,也面临着企业内部需求的严酷挑战,不能再单纯依靠加大投入增加收益的粗放型模式实现企业的经营与发展,而应将侧重点放在如何提高企业资源利用效率以及如何精简企业运作流程的可持续性发展模式上。ERP系统的主要宗旨就是充分协调和运作企业内部的人力资本、物料资源、生产设备以及信息,使得各要素能够充分发挥效用,为企业的可持续发展提供重要保障。(2)有利于促进学****型组织的形成。实施ERP系统的一个重要目的就是使企业内部每一个节点处所产生或存储的信息能够实时地在企业内部和外部之间准确地传递,这为构建学****型组织奠定了技术基础。在ERP系统构建的网络化、扁平化组织中,信息传递的渠道更为多样化,而且信息在层级之间的耗散比传统的企业架构更小,这更能够有效保证员工之间的信息共享,形成互相学****交流的浓厚氛围。每个员工对于企业的贡献都会因为网络化而被放大,这能够增强其组织认同感和组织承诺,从而获得一个高效的职业发展平台。(3)有利于提高客户满意度。以人为本的企业经营理念正在被越来越多的:..管理者所接受,而以人力资本和客户为中心的管理方式也正在受到越来越多企业家的推崇。ERP系统的实施正是以更好地满足客户需求为目标,试图构建以市场为导向的全新运营模式,其核心思想之一的“敏捷制造”——时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性就充分说明了这一点。应用ERP系统对于产品多样化明显的企业更为有利,企业可以将整个生产计划详细地安排到从获取订单至物流发货的所有环节,在合理利用企业产能的前提下,保证企业能够按时、按量、按质地交货,以满足不同类型客户的需求。Ⅱ的主要区别在于以下几个方面。(1)在资源管理范围方面的差别。MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理,ERP系统则把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节进行有效管理。(2)在生产方式管理方面的差别。MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理,ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境,满足了企业的这种多元化经营需求。(3)在管理功能方面的差别。ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外,还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处理流程)的管理。(4)在事务处理控制方面的差别。MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理(OLAP)、售后服务(即质量反馈),强调企业的事前控制能力,它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。此外,在MRPⅡ中,财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息,是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。(5)在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别。ERP系统有完整的组织架构,从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。(6)在计算机信息处理技术方面的差别。ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器(C/S)体系结构和分布式数据处理技术,//、电子商务、电子数据交换(EDI)。此外,还能实现在不同平台上的互操作。