仓储管理信息系可行性研究报告.doc

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物流运营状况,使公司整体协调性更高;此外,财务部门和人事部门也可通过共享系统信息,以更好地提高管理效果,为企业带来更多收益。同时,各库位的库存信息都会直接与各自的供应商进行共享,为VMI供应商管理库存提供软件支持。:WarehouseManagementSystem仓储管理信息系统VMI:VendorManagedInventory供应商管理库存DFD:《管理信息系统》高等教育出版社《物流管理信息系统》、信息化的发展战略。XX家电零售公司位于上海的长三角区域配送中心为XX家电零售公司作配送工作已有十来个年头。该配送中心长久以来的一切操作几乎都由手工完成,在计算机普及后,开始使用EXCEL进行统计工作。这样的操作方式在很长一段时间都运行平稳,错误率大约保持在1%左右。进入21世纪后,家电市场的供应总量不断地扩大,与此同时,由于个性化的要求,家电越来越呈现出多品种小批量的趋势。这让****惯了单一品种大批量的配送中需要文档请给我留言。李萧萧的个人主页aoxiao151心很难适应,错误率直线上升,如今已达5%左右,已经受到公司总部的批评。如果再不进行改进,甚至可能会让公司失去长久以来一直保持良好关系的合作伙伴,即海尔、索尼等各家电生产厂商。落后的信息处理效率已经成为了瓶颈,目前配送中心的处理效率只能在一天500箱左右徘徊,很难有提升空间。种种背景使得配送中心若要持续高速稳定发展,就必须从流程合理化与信息化入手。:公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于WINDOWS系统运行,支持无线传输,并具有条形码输入接口。同时所开发的软件要能与公司其他管理系统平台相衔接,统一管理公司的物流运营状况。功能要求:主要功能模块为基础信息管理、库位管理和出入库管理。系统能够使查询库存信息,出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变得更为轻易,并使这些信息更为一目了然。安全要求:登陆系统时,需验证身份和密码,只有通过验证的身份才能进入系统进行信息的操作。系统间信息的传递也需要进行安全设置,以防止公司信息泄露。同时该系统还需具有灵活性、兼容性等要求。:建立一个能灵敏、高效、全面提高公司运营、仓储管理信息系统,促进物流、资金流、信息流,三流的管理上的集成;辅助管理决策者及时、准确地做出决策。(1)实现仓储业务全面计算机处理,提高公司的工作效率和工作质量。2)及时提供仓储业务的统计信息,提高管理水平。((3)与供应商共享信息,实现VMI,满足供应链中对各项信息处理的准确性、一致性、时效性和灵敏性的要求。(4)为决策者提供更加有效的信息,辅助其做出正确的决策,从而提高公司的运营状况,提升利润空间。、假定和限制(1)系统开发基于windows操作系统,等开发工具进行系统开发。(2)进行系统开发时间为两个月左右(3)该配送中心应用VMI供应商管理库存,确保每种物品不会既超过既定库存,也不会少于当期需求。(4)收集信息主要有以下几个途径:,确定问题所在。(如中远等)进行考察,确定行业标杆。,确定最适合该配送中心的运营模式。,可以得知该配送中心自身的情况,已经对各种可能方案的真需要文档请给我留言。李萧萧的个人主页aoxiao151实想法,并以此为依据,进行可行性分析。在财务的分析上,可以通过走访市场确定各种设备的价格,根据现有的工作效率与工资体系,可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。:(1)经济可行性分析:从支出、收益以及两者之间的关系来分析,还需要进行投资回收期分析、敏感性分析;(2)技术可行性分析:对提出的主要技术路线进行分析;(3)社会可行性分析:从组织内外部的社会环境入手来分析,如系统在法律方面和使用方面的可行性。。由于采用手工作业的方式,数据往往需要反复输入,多次登记,因而出错率较高,效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各自记录所有的业务,对于业务的单据,业务管理员要反复的执行登记、核对、统计,稍不注意就出错,对于错误的改正,更是麻烦。各色的单据混在一起,查询起来也很麻烦。在这种情况下,该配送中心只能一次又一次地扩大员工队伍,期望借此提高效率。但是事实上,工作效率不但没有改善,工资支出却年年增高,逐步吞噬着该配送中心的利润率。因此,该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力,所以开发一个新的运输管理信息系统迫在眉睫。。