漳河水库工程和工程管理概述（1）.pdf

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系改造试点项目之一,项目区选取漳河灌区二干渠二支渠、四干渠东干二支渠、总干渠一支渠三个农民用水户协会。项目实施后,突出了农民自治管理,调动了农民用水户协会的积极性,创新工程运行机制,推进了水价改革工作。目前,实现了末级渠系灌溉水利用率提高15%以上,农民实际负担的水费支出降低15%以上等设计目标。4、灌区水管体制改革。一是通过单位定性、人员定编,竞争上岗,落实两项经费等措施,建立了竞争择优、充满活力的人才竞争激励机制,逐步形成了双向选择、公开竞争上岗的局面;在分配制度上,建立一套重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,自主灵活的有利单位发展的分配激励机制。二是通过灌区推广实施两部制水价改革水费收取率达到了95%以上。三是农民用水户协会的成立,提高了农民自主管理效应,形成了自建、自管、自修、自收费的自主管理经营体系,扩大了灌溉面积,节约了用水,为实现民办公助改造末级渠系工程创造了条件。四是推行管养分离,在枢纽工程管理处和灌区总、二、四干渠管理处四个副处单位单独组建了4个维修养护管理所,并设置了69个维修养护专业岗位,实现了机构、人员的分离。工作开展后,稳定了水管单位的队伍,增强了干部职工的责任意识,又提升了工程管理水平和工程养护质量,降低了养护成本,增加了经济效益。三,工程管理目标考核情况1,内部工程管理做法。从2003年起管理局在工程管理上推行工程管理目标考核制度,主要做法是一是制定量化考核指标体系二是制定分级考核办法管理局每季度对各二级管理单位进行一次全面的考核,年终进行总评,考核结果计入综合考核内,每年对工程管理考核优秀的单位进行奖励。各二级管理单位对其下属的管理段或管理所每月进行一次全面考核,各管理段(所)对管理责任人每月进行一次考核2,申报国家级水利工程管理单位2010年水利部组织专家对湖北省漳河工程管理局进行了水利工程管理考核,考核结果综合评分956分(千分制),高于国家一级水利工程管理单位的最低得分标准920分,漳河管理局正式成为国家一级水利工程管理单位。申报国家一级水利工程管理单位的主要条件:除险加固工程通过竣工验收水库大坝通过安全鉴定,并且鉴定为一类坝考核得分不低于九百二十分