地下管线及周围建构筑物保护措施.pdf

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本保证。在本工程施工中,我单位将充分发挥企业在类似项目施工中积累的丰富经验和技术优势,结合工程实际情况,运用先进的施工技术,利用合理的施工流程,通过实施完善的技术组织措施确保既定的质量目标得以顺利实现。㈠技术保证措施:提供技术保证的关键是建立施工工艺、方法的落实流程。是技术负责人领导全过程控制。㈡原材料质量保证措施:材料是构成建筑产品的最基本元素,原材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量。投入本工程使用的材料按来源可大致分为总包单位自购、专业分包、业主提供、独立专项承包单位/直接承包单位采购四种途径。1、对项目自购材料的质量控制:⑴采购验证:控制工作内容环节建立项目材料供应商评审小组;针对供货能力、产品质量、价格和信誉度选择进行经常性的综合评审,择优选择,建立合格材料供应商档案,按照“物供应商必美,价要廉”的原则筛选确定材料供应商。注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容;签订明确供应商必须提供《材料出厂合格证》、《检测报告》或《准用证》采购等质量证明材料,规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、合同仲裁方式等;要求供应商将物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等内容标识9:..分别在供应商供货处(或材料生产厂家)和施工现场对照材料采购计质量划和采购合同,结合实物,核验材料数量和质量;积极配合业主、监理对验证进场材料的质量抽查。⑵标识保管:阶段工作内容办理入库验收手续,建立进货记录和台帐(台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位);进货贴标签分类码放,对水泥、膨胀剂等时效性较强的材料,按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放,并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。现场加工好的钢筋半成品、模板半成品等按不同结构编号整齐码放,并附上标识牌;贮存妥善保持物资存贮器上的标识、标签;当存贮器中的物资更换或用尽时,及时更新标识内容。发放核验领料凭证,并采取“先进先出”的措施。2、对业主提供、分包商采购材料的质量控制:⑴分包商采购材料:根据计划,对其按规范规定比例抽检。⑵业主提供材料:对其按类型、品种数量、质量要求等进行验证、标识保管;对不符合合同规定、质量资料不全或在贮存、维护过程中发现丢失、损坏、不适用等情况,做好详细记录并及时报告业主。㈢计量管理的技术组织措施计量管理的重点是计量器具管理,它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的内容,如表所示。10:..工作内容采购确认器具的规格、型号、精确度及检定证书或合格证的有效性。验证对购入的计量器具进行验收并做好详细纪录。制定周计划并按期送检,经检定合格后统一贴上检定状态标志,注明有效期;若发现计量器具偏离标准状态,立即采取以下措施:立即评检定定已完成计量结果的有效性;若仍不满足要求,则立即停用,更换合格计量器具,做好标识,防止混用并记录保存以上所有评定结果和情况。封存封存期间按产品说明书进行日常维护保养;重新启用前送法定计量保养检定机构校准。报废采取隔离、标识等方式进行报废处理。㈣资料管理的技术组织措施资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料,它为形成或证实质量文件提供原始依据,是工程竣工验收的必备条件。工程资料一览表类别内容行政文件、质量管理体系文件、与质量有关的规章制度和施工组织设项目文件计、施工方案、技术交底等。本工程设计规范及国家、行业或地方颁布的有关工程施工的各类标标准类文件准、规范、标准图集、定额等。合同文件业主合同、业主指定分包合同、采购合同等。图纸类文件各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。业主来函、业主指定分包商来函、供应商来函、政府或上级主管部门外来文件下发的与质量有关的文件。外发信函有关工程质量问题的外发信函。质量纪录质量体系运行记录和与工程质量有关的评定、施工记录等。㈤隐蔽工程施工技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点,其施工的关键在于技术组织,重点是加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。11:..、协调准备:通过与各专业分包商或工种协商,确定各专业穿插顺序,限定相应施工的时间。2、检查验收:实行自检、专检、交接检三管齐下的质量“三检”制度,实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。12